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;做到不合格原料不入庫(kù)、不合格成品不出庫(kù)；利用PDCA循環(huán)、PFMEA等工具，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不斷持續(xù)改進(jìn)，不斷提升質(zhì)量工作精細(xì)化水平。把服務(wù)挺在前面。牢固樹(shù)立用戶第一
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;專業(yè)人員抽查復(fù)核了已完成的問(wèn)卷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)改正，并要求對(duì)已完成問(wèn)卷再次核對(duì)，做好質(zhì)控，保證問(wèn)卷填寫(xiě)規(guī)范，復(fù)核合格。調(diào)查全部
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局（分公司）優(yōu)化收購(gòu)模式。一是站點(diǎn)一體化收購(gòu)模式。以收購(gòu)站點(diǎn)為單位，經(jīng)煙農(nóng)去青、去雜，預(yù)約員入戶預(yù)約合格后，由專業(yè)化分級(jí)隊(duì)在收購(gòu)站
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人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，不斷提升卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)水平。二是提升合格“線”。制定以城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村三個(gè)區(qū)域類型的優(yōu)秀典型競(jìng)賽方案，定期評(píng)比“品牌推薦能手、終端形象達(dá)人、出樣陳列標(biāo)兵
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參培人員均達(dá)到測(cè)試合格分?jǐn)?shù)，合格率達(dá)100%。三是開(kāi)展月度抽查。從2月份開(kāi)始，市局法規(guī)科每月對(duì)縣區(qū)局“三項(xiàng)制度”落實(shí)、執(zhí)法視頻拍攝內(nèi)容等方面進(jìn)行抽查，年度進(jìn)行
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實(shí)施單位（部門(mén)）對(duì)一年內(nèi)無(wú)合同關(guān)系、無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)且未響應(yīng)過(guò)本單位采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商，和履約評(píng)價(jià)不合格、存在其他“黑名單”情形或不良行為的供應(yīng)商進(jìn)行梳理
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的感恩之情。
一個(gè)堅(jiān)定的黨員承諾，要求每位黨員對(duì)照“四個(gè)合格”表明決心，以實(shí)際行動(dòng)履行承諾，爭(zhēng)當(dāng)合格黨員。
此次政治生日會(huì)，讓黨員
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公開(kāi)了一種風(fēng)分機(jī)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)量平衡調(diào)節(jié)裝置，屬于煙草生產(chǎn)加工技術(shù)領(lǐng)域，所述風(fēng)分機(jī)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)量平衡調(diào)節(jié)裝置包括風(fēng)分機(jī)的風(fēng)分倉(cāng)、拋料板、進(jìn)料通道、合格煙葉出料通道、不合格煙葉出料通道
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種植烤煙進(jìn)行逐一排查核實(shí)，確保草簽合同真正落到實(shí)處。
三是“清掃建檔”。即“清掃戰(zhàn)場(chǎng)”，根據(jù)圍點(diǎn)核查結(jié)果，對(duì)核查合格的預(yù)留煙地進(jìn)行建檔，為
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;零件定位不穩(wěn)，容易左右晃動(dòng)，直接導(dǎo)致折彎加工后尺寸超差，嚴(yán)重影響零件合格率。
為解決這一問(wèn)題，提高零件加工質(zhì)量，許昌煙機(jī)公司
