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，他們不僅向內(nèi)精研，在創(chuàng)新發(fā)展中不斷追趕，而且向外探索，在合作發(fā)展中謀求共贏，把服務(wù)好商業(yè)、服務(wù)好終端、服務(wù)好消費者、服務(wù)好上下游融入戰(zhàn)略實踐
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局（公司）通過多種方式促進數(shù)字化人才隊伍建設(shè)。眼睛向外，開拓視野。浙江省局（公司）成立浙煙大數(shù)據(jù)研究院，對接省數(shù)據(jù)局
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服務(wù)站黨支部“紅、橙、黃、綠、青、藍、紫”7種顏色，并向外延伸打造聯(lián)建共建黨建品牌，實現(xiàn)了黨建向基層服務(wù)站、向黨建共建單位、向零售客戶和消費者的多向延伸。在發(fā)揮黨建品牌
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，溫暖著灘頭村孩子們的心，也鼓勵孩子們走出大山走向外面的世界。（昭通卷煙廠?許靖鈞/文 紅塔集團供圖）
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要求納入其中，倡導創(chuàng)建“學習型”企業(yè)，要求全廠黨員干部每年做出一項組織認可、員工認可的亮點工作，讀透一本可以向外推薦的紅色好書，堅持一項有益
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，劉玉偉總是保持著謙卑的心態(tài)和奮進的姿態(tài)。“煙農(nóng)對美好生活的向外，就是我們煙站人的奮斗目標。唯有踏實肯干、扎實作為，方能不負使命、不負青春。多年來，他
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卷煙的保密工作，嚴禁向外透露信息。二是工作管理（1）倉庫的環(huán)境盡可能改善倉庫條件，建立標準化存放倉庫，做到管理制度上墻，
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內(nèi)部的營銷運營管控子系統(tǒng)、營銷運行管理子系統(tǒng)、客戶服務(wù)子系統(tǒng)、客戶經(jīng)理移動拜訪子系統(tǒng)，為全市營銷業(yè)務(wù)提供管理和運營服務(wù)；面向外部的零售客戶電商網(wǎng)站（渝葉購
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打卡、拿上煙具，之后便奔向公司合作的幾家煙油企業(yè)。當前，姚元所在公司以代工一次性電子煙為主要業(yè)務(wù)，公司需要向外部采購煙油，一半的工作時間
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世紀80年代，云南玉溪卷煙廠技術(shù)人員向外國專家學習、消化、吸收先進技術(shù)? ? /云南中煙 供圖（五）可知道，那“做強主業(yè)”的激昂。??進入21世紀
