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，要求各部門制定本部門的標(biāo)準(zhǔn)化宣貫工作計劃，組織標(biāo)準(zhǔn)化宣貫動員會，明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)和工作要求。二是實施階段，規(guī)定了宣貫培訓(xùn)周期與檢查考核周期
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客戶經(jīng)理要對網(wǎng)上訂貨的零售戶進行持續(xù)的跟蹤和管理，利用客戶拜訪做好上門提醒，將客戶按定貨周期分組，利用系統(tǒng)查詢，對未做訂單或未及時足額存款的客戶用電
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培育、提升結(jié)構(gòu)的長遠意義了解不深，對貨源投放措施有所抵觸，往往一次走訪效果不理想，要求客戶經(jīng)理下一周期重點拜訪，或者打破周期規(guī)律，以
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鏈接：項目，指通過解決關(guān)鍵技術(shù)問題或是應(yīng)用新方法、新技術(shù)達到提質(zhì)、增效、降耗等目標(biāo)的周期性攻關(guān)及創(chuàng)新活動。
課題，指通過推動工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化以及
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上升。卷煙營銷中心在制定每個周期的供貨策略時，認真分析訂單滿足率，保證“合理限量”的緊俏卷煙規(guī)格數(shù)控制在20%以內(nèi)，并且保證這些緊俏卷煙能分配給所有零售客戶
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二是物流與營銷兩部門加強溝通，掌握電話訪銷的時間安排及各區(qū)縣公司的銷售情況，特別是網(wǎng)上訂貨零售客戶的動態(tài)變化，提前規(guī)劃配送周期，保證及時送貨
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/周期/月、季度）：一段時期內(nèi)零售戶訂貨數(shù)量同比小于等于-50%或大于等于150%。數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)中心提供的訂單信息。計算公式：（月
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，基于評價結(jié)果，對不同生產(chǎn)周期、批次和單批次不同投料順序的過程質(zhì)量進行評估，并反向追溯分析存在的問題，進而優(yōu)化切片工藝和設(shè)備參數(shù)，提升后續(xù)
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;縮短雪茄煙葉發(fā)酵周期40～90天，促進雪茄煙葉典型風(fēng)味的形成，使得煙葉顏色更均勻，提升發(fā)酵后煙葉成熟度，改善煙葉的組織結(jié)構(gòu)。提高煙葉
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的工期，項目團隊制定了詳細的施工計劃，優(yōu)化資源配置，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接，有效縮短了設(shè)計和供貨周期。兩套自動裝填設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運行，適應(yīng)
