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控機(jī)制建設(shè)和省局黨組開展的“政治過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬、能力過硬、業(yè)績過硬”大討論活動(dòng)，深入查找和解決紀(jì)檢監(jiān)察干部在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律、工作等方面存在的問題，旨在
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“互助組”、動(dòng)員煙草志愿者為缺勞力、缺資金、體弱多病等弱勢煙農(nóng)提供幫助扶持，隨時(shí)關(guān)注和解決他們的訴求和困難，讓他們在大田管理中跟上“大部隊(duì)”，不至掉隊(duì)落伍。
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對投訴（咨詢）者再次回訪充分了解煙農(nóng)針對新的政策是否還存在疑慮或誤解，并作進(jìn)一步的溝通和解釋疏導(dǎo)，最大限度提升投訴（咨詢
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快速辦結(jié)，對材料不全的一次性告知，避免發(fā)生讓群眾跑“第二趟”問題。對于群眾的咨詢和疑問做到耐心告知和解釋，不讓群眾跑冤枉路，最大限度的提升便民服務(wù)
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;有針對性提出具體的防治措施和解決方案。
三是強(qiáng)化重點(diǎn)突出，確保操作性落地。對育苗過程中間苗、剪葉、煉苗、出棚等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從操作時(shí)間、操作標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行重點(diǎn)
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工作效能與效率。
四是狠抓工作重點(diǎn)不放松，以落實(shí)上級重大決策部署和解決當(dāng)前突出問題為重點(diǎn)，加強(qiáng)對輕重緩急的梳理，強(qiáng)化執(zhí)行督促，不斷提升落實(shí)
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;推進(jìn)市場狀態(tài)趨向良好。
一、市場評估。為更好的指導(dǎo)和解決市場問題，營銷部以卷煙動(dòng)銷和零售價(jià)格為劃分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果將轄區(qū)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，劃分為“動(dòng)銷快
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，全市系統(tǒng)各單位（部門）始終把QC小組活動(dòng)作為發(fā)掘短板的有效手段和解決問題的有力武器，注重專業(yè)人才培養(yǎng)和精益氛圍營造，圍繞“降本增效
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，找出規(guī)律和解決問題的辦法，從價(jià)格異動(dòng)和消費(fèi)熱點(diǎn)中探索提質(zhì)增效的新路徑。
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，下炕解桿便捷，勞動(dòng)強(qiáng)度大為減輕；煙葉無壓痕無破損，編桿效率和解桿效率都有所提升。
三、效果分析
1、購置成本
編扎具的購置
