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工作效能與效率。
四是狠抓工作重點(diǎn)不放松，以落實(shí)上級(jí)重大決策部署和解決當(dāng)前突出問題為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)輕重緩急的梳理，強(qiáng)化執(zhí)行督促，不斷提升落實(shí)
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;推進(jìn)市場(chǎng)狀態(tài)趨向良好。
一、市場(chǎng)評(píng)估。為更好的指導(dǎo)和解決市場(chǎng)問題，營(yíng)銷部以卷煙動(dòng)銷和零售價(jià)格為劃分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果將轄區(qū)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，劃分為“動(dòng)銷快
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，全市系統(tǒng)各單位（部門）始終把QC小組活動(dòng)作為發(fā)掘短板的有效手段和解決問題的有力武器，注重專業(yè)人才培養(yǎng)和精益氛圍營(yíng)造，圍繞“降本增效
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，找出規(guī)律和解決問題的辦法，從價(jià)格異動(dòng)和消費(fèi)熱點(diǎn)中探索提質(zhì)增效的新路徑。
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，下炕解桿便捷，勞動(dòng)強(qiáng)度大為減輕；煙葉無壓痕無破損，編桿效率和解桿效率都有所提升。
三、效果分析
1、購置成本
編扎具的購置
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，對(duì)合同簽訂、煙苗供應(yīng)、面積核實(shí)、煙葉收購等環(huán)節(jié)的規(guī)范要求和嚴(yán)格規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)的政策宣講和解釋，讓煙農(nóng)明白如何規(guī)范種植煙葉，進(jìn)一步提高煙農(nóng)規(guī)范意識(shí)和“紅線”意識(shí)
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解決的問題，由專賣內(nèi)管及時(shí)介入，分析情況并迅速展開調(diào)查，堅(jiān)持一查到底，嚴(yán)肅追責(zé)，切實(shí)提升問題分析和解決能力。
念好“嚴(yán)”字訣
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和解決歷史遺留問題的重要內(nèi)容，有利于國(guó)有企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，集中精力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好“三供一業(yè)”分離移交及房產(chǎn)處置
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首先狠抓基礎(chǔ)，宣傳到戶。扎實(shí)做好零售客戶建檔工作。在準(zhǔn)備階段把所轄零售客戶分類、分線路、分檔位建立基礎(chǔ)信息檔案；在開展階段要全面做好對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有商戶的宣傳和解釋工作
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質(zhì)量管理、分級(jí)考核、人員到位、管理到位、質(zhì)量穩(wěn)定；三是堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖。嚴(yán)格對(duì)“十個(gè)一”服務(wù)檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片指導(dǎo)和解決問題責(zé)任制，杜絕群體事件
