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?!彪姎鈱<尹S毅的比喻,道破了連批生產(chǎn)的核心難點(diǎn)。為讓設(shè)備擺脫“停機(jī)困境”,技術(shù)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)破題:一方面打通上位系統(tǒng)與控制層的溝通壁壘,讓前者按規(guī)完成
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;“除了賣貨,你還能給我什么?”這一問,揭開了卷煙營(yíng)銷的六大困局,而破局的關(guān)鍵,正藏在對(duì)這些困境的直面與革新中。困局一
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。這里沒有職級(jí)高低,沒有社會(huì)身份,只有一群被尼古丁連接在一起的臨時(shí)伙伴?!拔鼰焻^(qū)的對(duì)話不需要后續(xù)”,這是一條不成文的規(guī)定。你可以在這里傾訴職場(chǎng)困境、家庭煩惱
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,焦作市煙草公司溫縣分公司開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng),客戶經(jīng)理趙彤波在走訪中了解到魏瑞麗的困境?!爱?dāng)時(shí)魏阿姨跟我抱怨,說想改造店鋪卻不知道從哪兒下手,
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拜訪筆記走進(jìn)小店。此前,她已連續(xù)走訪周邊多家零售客戶,采集了數(shù)據(jù),并逐一分析。調(diào)研結(jié)果顯示,小店的困境并非偶然:在當(dāng)前數(shù)字化浪潮中
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營(yíng)業(yè)時(shí)間根本跟不上需求?!标惱诨貞?#xff0c;創(chuàng)業(yè)初期的困境曾讓夫妻倆倍感壓力。臺(tái)兒莊區(qū)煙草專賣局在開展“我為群眾辦實(shí)事”走訪時(shí),敏銳捕捉到這一問題?!皥@區(qū)工人的消費(fèi)痛點(diǎn)就是我們幫扶
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;在“客戶經(jīng)營(yíng)幫扶計(jì)劃”旁鄭重寫下“小雨課后托管時(shí)間”,將客戶的經(jīng)營(yíng)難題與家庭困境一同納入幫扶清單。陪伴:貨架間,種下溫暖的種子“當(dāng)看到留守兒童在收銀臺(tái)后畫
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一個(gè)長(zhǎng)期存在且周期性凸顯的行業(yè)痛點(diǎn)。十年前(2013—2015年)曾出現(xiàn)過類似困境,“疫情”后也短暫浮現(xiàn),但在行業(yè)整體處于增長(zhǎng)時(shí)代的大背景下
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貴陽(yáng)煙草物流推動(dòng)裝備自主可控的真實(shí)寫照。現(xiàn)實(shí)困境:依賴進(jìn)口,潛存風(fēng)險(xiǎn)改造前的3號(hào)分揀線,核心控制系統(tǒng)長(zhǎng)期依賴國(guó)外品牌。一方面,系統(tǒng)升級(jí)、備件采購(gòu)
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辛勞恐將打水漂。每到豐收季,勞動(dòng)力短缺、渠道單一造成“摘不完、賣不出”的困境。亳州煙草利辛縣局聽說情況后,立刻組建起一支“懂農(nóng)事、會(huì)營(yíng)銷、能實(shí)干”的隊(duì)伍,專程