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盯、內(nèi)管跟”的方式，注重源頭治理、明確責(zé)任分工，做好堵進(jìn)防出。
二是堅(jiān)定以金圣煙為重點(diǎn)進(jìn)行品牌布局。圍繞省局布局清晰、均衡發(fā)展、注重狀態(tài)的要求，做好品牌
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各個領(lǐng)域?qū)?biāo)先進(jìn)、持續(xù)提升。進(jìn)一步解決各領(lǐng)域、各單位之間發(fā)展不均衡不充分的問題，把許昌煙草發(fā)展的平均線拉起來，同時加快科技成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化發(fā)展
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、內(nèi)管跟”的方式，注重源頭治理、明確責(zé)任分工，做好堵進(jìn)防出。
二是堅(jiān)定以金圣煙為重點(diǎn)進(jìn)行品牌布局。圍繞省局布局清晰、均衡發(fā)展、注重狀態(tài)的要求，做好品牌
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、公平公正、均衡投放的原則。
二是明確標(biāo)準(zhǔn)。白銀市公司結(jié)合市場實(shí)際和營銷工作重點(diǎn)，按照客戶經(jīng)營能力與檔位相對應(yīng)、同一檔位內(nèi)客戶經(jīng)營能力相近、不同檔位客戶之間經(jīng)營能力有所差異的原則
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進(jìn)一步落實(shí)兩個責(zé)任。經(jīng)營部門要擔(dān)負(fù)起規(guī)范經(jīng)營的主體責(zé)任，按照客戶訂單組織貨源供應(yīng)，科學(xué)調(diào)控投放節(jié)奏，努力實(shí)現(xiàn)均衡銷售，堅(jiān)決杜絕各類違規(guī)經(jīng)營行為
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;動員用“割草、摞樹葉”等方法進(jìn)行堆捂，并嚴(yán)格考核驗(yàn)收。
圖為南澗紅大長勢整齊均衡
部分煙區(qū)坡改梯
二是堅(jiān)持有機(jī)肥的施用。繼續(xù)在“2260”高端特色煙區(qū)堅(jiān)持每畝施有機(jī)肥
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，采取措施更加注重深化到操作層面和開展定量研究，評委團(tuán)認(rèn)為本屆精益項(xiàng)目成果的總體質(zhì)量同比有了新的提升。
經(jīng)過激烈角逐，《細(xì)標(biāo)一體均衡生產(chǎn)縮短訂單分揀周期》等榮獲
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；二要在實(shí)施技改項(xiàng)目方面均衡協(xié)調(diào)，確保技術(shù)改造的計(jì)劃性和生產(chǎn)的連貫性，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)；三要持續(xù)貫徹好新發(fā)展理念，為銅仁市
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”。即進(jìn)度、均價、上等煙比例、產(chǎn)值服從質(zhì)量，抓好煙葉收購等級純度，做到均衡有序收購。堅(jiān)持按部位收購原則，合理安排各部位交售輪次，嚴(yán)格控制日收購煙葉
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，整體水平不斷提升。
在煙葉收購階段，會理縣局（分公司）以高壓態(tài)勢強(qiáng)化基層監(jiān)管力度，堅(jiān)持以嚴(yán)格規(guī)范為前提，以均衡
