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項規(guī)定精神和腐敗問題，持續(xù)保持高壓態(tài)勢，減存量、遏增量，推動形成全面從嚴治黨氛圍。督促、指導各部門嚴格執(zhí)紀問責，杜絕執(zhí)紀問責“寬、松、軟”現(xiàn)象
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;尤其在「稍緊」、「偏緊」的市場投放下，拿到訂單意味著市場的占有，大存量+小增量語境下的存量維護，也讓量的擴張帶有相當?shù)臄D出效應。當然量的擴張
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，單箱批發(fā)均價以上產(chǎn)品銷量維持在大致占三分之一左右的份額比重，并保持了不低于百萬箱的年均增量，而增量多少、增長快慢，既來源于消費升級，又
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代訓促提升。堅持“嚴控總量、盤活存量、用好增量、提升質(zhì)量”的思路，以后備修理工、操作工、關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)為主線，以崗位培訓、職稱評定、技能鑒定和職業(yè)競賽為主要手段
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想辦法、添措施，持續(xù)在落實基本煙田、抓好煙農(nóng)服務、提高煙農(nóng)收益等方面下功夫，保持產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定；四是隊伍建設要以盤活存量、做優(yōu)增量、提高質(zhì)量為基本思路，
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連接服務能力為基礎，以科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為驅(qū)動，以擴大優(yōu)質(zhì)增量供給為目標，全面推進公司高質(zhì)量發(fā)展的一項重大技術(shù)改造項目。新產(chǎn)品研發(fā)試制車間項目開工儀式的舉行
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;擦亮市場監(jiān)管的眼睛。通過對違法零售戶店堂環(huán)境的實例講解，提升專賣管理人員日常檢查中加強團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)暗箱暗格、找出案源線索的能力，將學習成果切實轉(zhuǎn)化為案件增量。
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和專賣管理、卷煙銷售、物流配送條線主體作用，構(gòu)建“1+3”協(xié)同管理模式。分類分級開展年度職業(yè)技能鑒定需求采集，按照“增量”和“提質(zhì)”的不同需求，提前摸排
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，比去年同期提高了接近10個百分點，增量占比更是達到84%。?這5大品規(guī)亦保持了更高的增長速度和更好的發(fā)展勢頭，“中華（雙中支）”前3
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改造水窖工程的防水材料。雙方協(xié)同開展新水窖選址、舊水窖改造及項目推進工作,煙水工程在田間地頭實現(xiàn)擴點增量和清淤擴容。此外,云南中煙紅塔集團成立黨員聯(lián)合下鄉(xiāng)工作組,以集團原料黨員帶頭,四廠抽借黨員先進
