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;提高品牌知名度。
合理控制庫存，做好售后跟蹤。新品上市后，客戶經(jīng)理要對其社會庫存水平進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，幫助客戶建立安全庫存量，不能讓客戶因產(chǎn)品庫
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，鮮煙葉補(bǔ)貼情況，廢次煙葉社會庫存量，救助政策宣傳，煙葉收購關(guān)倉時間宣傳，合同調(diào)整，有無未簽合同種植戶等情況。隨后到收購
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三是能夠加強(qiáng)動態(tài)管理，兼顧存量和增量。在動態(tài)管理，兼顧存量和增量上能夠認(rèn)真梳理各標(biāo)準(zhǔn)店運(yùn)行情況。注重加強(qiáng)對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)店培訓(xùn)、檢查、維護(hù)和管理，規(guī)范行為
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動態(tài)趨勢；二來、庫存的總體存量、單品規(guī)格存量也從側(cè)面體現(xiàn)出銷售的客觀。為了做好社會庫存的調(diào)查工作，各條路線的客戶經(jīng)理根據(jù)所管轄?wèi)魯?shù)的實(shí)際情況，合理分配調(diào)查比例
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、中支煙的增長構(gòu)成還是要“一分為二”地看，一個是對存量的有效維護(hù)，尤其那些擁有大品規(guī)的“大品牌”，推出細(xì)支煙、中支煙的本意初衷就是彌補(bǔ)現(xiàn)有品規(guī)增長乏力的考量
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經(jīng)營因受到疫情影響而形成的“后遺癥”更是不容忽視。這其中主要是由于疫情發(fā)生的時間節(jié)點(diǎn)較為特殊，造成經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨變、經(jīng)營活動受限等諸多主客觀因素的制約，使得卷煙品牌庫存量
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，而是正視枯木化的存在與風(fēng)險。
正如之前一再表達(dá)過的判斷，未來的市場將會由3/4的存量＋1/4的增量組成。對于3/4的存量維護(hù)，頂層設(shè)計需要控制
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放在整體的大環(huán)境里，工業(yè)的急，不過是「存量爭奪」的還原與映射。在大多數(shù)的市場認(rèn)識上，都把4750萬箱視為可供重組的「存量」，考慮的是
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公司的建議指導(dǎo)價是600元，盡管如此，消費(fèi)者仍然不好購買。
卷煙不能賤賣，一定要記住“適度從緊的卷煙供貨政策”，保持足夠的庫存量，
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數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)和聲望是無形資產(chǎn)存量，短期內(nèi)相對地難以復(fù)制，因而是競爭力最重要的源泉。
根據(jù)煙草產(chǎn)業(yè)資源與煙草產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系來看，煙草產(chǎn)業(yè)資源還有一般資源
