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集體取鬧的現(xiàn)象不存在，收購(gòu)秩序進(jìn)然，工作效率明顯提高。
5、極時(shí)有效掌握煙葉社會(huì)存量。通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)售預(yù)約，與煙農(nóng)溝通交流、了解情況、凝聚情感，
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不完備不受理，無(wú)票據(jù)、公函、接待清單不付款，切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用的核算和管理，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用管理的制度化和規(guī)范化。
二、盤(pán)活存量資金，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化
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，訂貨習(xí)慣也各不相同，漏訂品牌的情況也時(shí)有發(fā)生。因此，客戶(hù)經(jīng)理要做好客戶(hù)資料的收集工作。在盤(pán)點(diǎn)客戶(hù)庫(kù)存時(shí)，客戶(hù)經(jīng)理要對(duì)重點(diǎn)品牌和緊俏品牌的實(shí)有庫(kù)存量
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良好的品質(zhì)，包裝、口感方面能提供身份的象征，承擔(dān)溝通作用。
三是消費(fèi)場(chǎng)所：經(jīng)常出入娛樂(lè)休閑場(chǎng)所，以及各類(lèi)煙酒專(zhuān)賣(mài)店?？蛻?hù)庫(kù)存量較大
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，就能保證轄區(qū)卷煙銷(xiāo)量的穩(wěn)定，減少波動(dòng)。
其次，廣大中小經(jīng)營(yíng)戶(hù)具有巨大的市場(chǎng)潛力。大客戶(hù)往往卷煙庫(kù)存量充足，消費(fèi)群體固定，店鋪
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;爭(zhēng)取讓進(jìn)店的消費(fèi)者都能達(dá)成交易，從而提高收益。
指導(dǎo)零售戶(hù)適當(dāng)增加卷煙庫(kù)存量。由于貨源緊缺，不穩(wěn)定，不少品牌卷煙出現(xiàn)這次能訂上，下次可能斷貨
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;提高品牌知名度。
合理控制庫(kù)存，做好售后跟蹤。新品上市后，客戶(hù)經(jīng)理要對(duì)其社會(huì)庫(kù)存水平進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，幫助客戶(hù)建立安全庫(kù)存量，不能讓客戶(hù)因產(chǎn)品庫(kù)
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，鮮煙葉補(bǔ)貼情況，廢次煙葉社會(huì)庫(kù)存量，救助政策宣傳，煙葉收購(gòu)關(guān)倉(cāng)時(shí)間宣傳，合同調(diào)整，有無(wú)未簽合同種植戶(hù)等情況。隨后到收購(gòu)
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三是能夠加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，兼顧存量和增量。在動(dòng)態(tài)管理，兼顧存量和增量上能夠認(rèn)真梳理各標(biāo)準(zhǔn)店運(yùn)行情況。注重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)店培訓(xùn)、檢查、維護(hù)和管理，規(guī)范行為
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動(dòng)態(tài)趨勢(shì)；二來(lái)、庫(kù)存的總體存量、單品規(guī)格存量也從側(cè)面體現(xiàn)出銷(xiāo)售的客觀。為了做好社會(huì)庫(kù)存的調(diào)查工作，各條路線(xiàn)的客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)所管轄?wèi)魯?shù)的實(shí)際情況，合理分配調(diào)查比例
