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的方向，堅(jiān)持盤活存量、以改為主的思路，堅(jiān)持量力而行、精打細(xì)算的安排。突出技改標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)烤房性能全面升級(jí)，總的要求是“統(tǒng)一全省標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)接全國(guó)
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?！读P煙標(biāo)》集聚四大特性于一體，并以其稀少的罕存量備受投資市場(chǎng)關(guān)注。
《六盤煙標(biāo)》由貴州六盤水卷煙廠出品，是上世紀(jì)八九十年代煙標(biāo)的精品代表者。煙標(biāo)命名除少量運(yùn)用一些寓意
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的各個(gè)環(huán)節(jié)。
記得年前客戶經(jīng)理小王來(lái)店里給我安裝了易通卷煙零售終端服務(wù)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)可以讓我們掌握卷煙的銷量和庫(kù)存量，剛開始的幾天用起來(lái)我就嫌它麻煩，老是不用心去打理它
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做好專銷結(jié)合，盤活存量市場(chǎng)。以“穩(wěn)銷量、促發(fā)展”為核心，進(jìn)一步強(qiáng)化專銷協(xié)同機(jī)制，做到資源共享，上下聯(lián)動(dòng)?？蛻艚?jīng)理根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合
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;聽說(shuō)有的零售戶庫(kù)存達(dá)到幾百萬(wàn)，甚至一個(gè)小店的庫(kù)存就有五十多萬(wàn)，看到自己的庫(kù)存量大都在偷偷的樂(lè)呢，本以為能狠狠的賺一筆，發(fā)一筆意外之財(cái)。
不過(guò)
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、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用、行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用、資金存量管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等20個(gè)類別提出49項(xiàng)控制措施，從量化目標(biāo)和促進(jìn)管理效率提升角度，
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集體取鬧的現(xiàn)象不存在，收購(gòu)秩序進(jìn)然，工作效率明顯提高。
5、極時(shí)有效掌握煙葉社會(huì)存量。通過(guò)電話訪售預(yù)約，與煙農(nóng)溝通交流、了解情況、凝聚情感，
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不完備不受理，無(wú)票據(jù)、公函、接待清單不付款，切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用的核算和管理，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用管理的制度化和規(guī)范化。
二、盤活存量資金，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化
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一掃，用鼠標(biāo)點(diǎn)一下“收款”就可以了。煙的進(jìn)貨價(jià)、庫(kù)存量、銷售量、利潤(rùn)等信息都隨之進(jìn)入盟盟系統(tǒng)，只需鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，一天、一周、一月的銷售額、毛利率一目了然。現(xiàn)在
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，訂貨習(xí)慣也各不相同，漏訂品牌的情況也時(shí)有發(fā)生。因此，客戶經(jīng)理要做好客戶資料的收集工作。在盤點(diǎn)客戶庫(kù)存時(shí)，客戶經(jīng)理要對(duì)重點(diǎn)品牌和緊俏品牌的實(shí)有庫(kù)存量
