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;嚴(yán)把卷煙配送與銷售關(guān)口，重心前置，關(guān)口下移，把商定量異常波動、高價位卷煙、銷售大戶、基礎(chǔ)信息變更等監(jiān)管點作為重點，提升監(jiān)管點的深度與廣度
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一是落實考核范圍?？己朔秶采w行業(yè)每個部門、每名員工，考核與年度工作目標(biāo)、崗位職責(zé)掛鉤，采取定量考核與定性考核、平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法，對每名
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商定量、卷煙陳列等一些相關(guān)卷煙銷售知識的培訓(xùn)，共舉辦15場945人次參加，零售客戶卷煙經(jīng)營能力得到進一步提高，有效的推動零售客戶在卷煙銷售工作中的積極性
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關(guān)區(qū)開展年度檢查考評。通過查閱相關(guān)書面材料和電子文檔，對專賣管理“五項”工作進行全方位檢查，以定量不定向的方式走訪農(nóng)村、集鎮(zhèn)、城區(qū)卷煙零售戶，對卷煙零售市場
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;”的貨源合理定量額度較高，零售客戶在首次試銷后樹立信心。云和縣局（分公司）要求抓住培育良機，引導(dǎo)核心終端客戶實現(xiàn)100%訂足率，鼓勵輻射
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，認(rèn)真分析2013年元月份市場情況，結(jié)合每一位客戶的卷煙需求和銷售情況，作好每一位零售戶的商定量核定工作，把元月份銷售任務(wù)落實到每一個日程，
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創(chuàng)建主體自覺自我總結(jié)、自我提升，使評選活動既是樹立標(biāo)桿之舉，又成為基層黨工團組織改進工作之機。三是堅持定性與定量結(jié)合。結(jié)合黨工團工作實際，在分別確定“參選條件
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手段、以市場需求為出發(fā)點，在單戶單次合理定量的基礎(chǔ)上，對政務(wù)商務(wù)區(qū)、旅游集散區(qū)、旅客中轉(zhuǎn)區(qū)等周邊客戶制定個性化投放標(biāo)準(zhǔn)，最大化滿足客戶合理需求。
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;平穩(wěn)進行，該縣加強對收購人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)明收購紀(jì)律，搞好規(guī)范服務(wù)。認(rèn)真落實好約時定量的交售制度，提前做好烤煙預(yù)檢員分級扎把培訓(xùn)
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、退出機制，定期對選點戶進行動態(tài)調(diào)整；堅持定點定量投放原則，嚴(yán)格要求所有選點戶條價300元、包價30元，客服中心和專賣不定期走訪市場
