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最后要“快”，考核專賣人員能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考試目標(biāo)，在多樣化卷煙市場(chǎng)中準(zhǔn)確判斷真假煙的同時(shí)提高工作效率，加大稽查檢查任務(wù)，提高全市假私
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，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，使記錄和管理不再依賴傳統(tǒng)的紙筆工具和文件通知，簡(jiǎn)化評(píng)價(jià)工作的協(xié)調(diào)組織和結(jié)果記錄過(guò)程，提高感官質(zhì)量評(píng)價(jià)工作效率。
下一步
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;提高了電訪工作效率，更好的服務(wù)煙農(nóng)?！?
改善前
改善后
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工作效率。
三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。在辦證窗口顯著位置設(shè)置意見(jiàn)箱，公布舉報(bào)電話，對(duì)客戶反映的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
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，提升工作效率。
拜訪內(nèi)容差異化。對(duì)不同類型的零售客戶，在購(gòu)煙指導(dǎo)、品牌培育、結(jié)構(gòu)提升、親情幫扶等方面分別提供不同的服務(wù)，設(shè)定“標(biāo)準(zhǔn)化、增值化、個(gè)性化、親情化
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（公司）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行提供了保障，有效提高了工作效率。
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，面對(duì)面服務(wù)，進(jìn)一步提高了工作效率，展示了煙草形象。
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工作質(zhì)量和工作效率的目標(biāo)。
明確目標(biāo)考核。將精益管理目標(biāo)納入績(jī)效考核，加大考核權(quán)重，設(shè)置考核目標(biāo)，細(xì)化精益考核任務(wù)，明確考核責(zé)任人
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、找準(zhǔn)方向，通過(guò)對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)查找管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用新的管理方法和工具，逐個(gè)解決問(wèn)題，不斷提高工作效率。
三是加強(qiáng)激勵(lì)考核。將精益管理工作
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生產(chǎn)工作效率和水平。
