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的長效機制，明確“巡查互檢”近期與長期的工作方向，使得煙草專賣執(zhí)法“巡查互檢”工作成為基層煙草專賣管理部門常態(tài)化的重要工作。
第三，專賣執(zhí)法“巡查互檢”工作
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理想，瀏覽量最少的甚至不足100次。”網(wǎng)絡(luò)營銷管理員如是說。
但固原煙草始終堅定一個信念，就是客戶需求是客戶服務(wù)的出發(fā)點和落腳點，認(rèn)準(zhǔn)工作方向，
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一些不規(guī)范的營銷行為，例如搭配銷售，或者對一些不規(guī)范行為“睜一只眼閉一只眼”。
（四）考核的影響。考核是衡量工作績效、引導(dǎo)工作方向的重要方式
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、發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用，是煙草商業(yè)企業(yè)工會組織面臨的嚴(yán)峻課題。煙草商業(yè)企業(yè)黨組織必須加強對工會組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持、幫助工會組織進一步明確工作方向、把握工作重點，
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;已經(jīng)明確了培育中式雪茄的工作方向，確立了大力扶持國產(chǎn)中高檔雪茄煙的目標(biāo)，致力于構(gòu)建以高檔雪茄煙為龍頭，中檔雪茄煙為基礎(chǔ)的國產(chǎn)雪茄煙產(chǎn)品體系。致力于提高國產(chǎn)
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盡管煙草行業(yè)發(fā)展的前景面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，但是，我們煙草企業(yè)以及廣大從業(yè)人員不能“人云亦云”，迷失了工作的方向和積極性，也不能產(chǎn)生畏難
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、感恩企業(yè)、感恩同事、感恩身邊的每一個人”的共識，班組內(nèi)抱怨、牢騷少了，工作方向、目標(biāo)明了，理解多了，凝聚力增強了。工作經(jīng)驗交流活動的廣泛開展
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形象
一是細(xì)化任務(wù)。任務(wù)就是工作的方向、奮斗的目標(biāo)。年初及時將考核指標(biāo)中的面積、單產(chǎn)、中上等煙葉比例、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)指標(biāo)分解到人，做到人人肩上有擔(dān)子，個個崗位有目標(biāo)
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，課程開發(fā)具有很強的時效性，業(yè)務(wù)模式的變動、工作方向的改變、學(xué)員認(rèn)知的提升等等，會很快淘汰一批課程。目前大部分內(nèi)訓(xùn)師還不能在業(yè)務(wù)模式中找到創(chuàng)新點，引導(dǎo)
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。每位員工都是獨立的個體，有自己的理想，企業(yè)或組織應(yīng)該充分尊重每一位員工的需要。如果員工的工作方向是為了自身理想的實現(xiàn)，那員工便會加倍努力，激發(fā)
