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，努力確保自貿(mào)區(qū)內(nèi)無重大涉煙違法犯罪活動；積極響應(yīng)政策導(dǎo)向，創(chuàng)新工作模式，努力從重監(jiān)管向重服務(wù)轉(zhuǎn)變；要發(fā)揮一線稽查人員和客戶經(jīng)理
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;實行“當(dāng)日訪次日送”的每周四天工作模式，既增加員工的機動時間，又減輕員工的工作負(fù)荷；推行“在途式”倉儲管理。按運輸路程遠(yuǎn)近，運用“零庫存、微庫存
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了工商協(xié)同卷煙營銷的工作模式，鞏固了工、商、零三者之間溝通橋梁，同時為零售客戶理清經(jīng)營思路，也為永勝煙草分公司“精益營銷、精細(xì)服務(wù)”服務(wù)品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)
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結(jié)合，利用換發(fā)證期做好卷煙在線代扣捆綁工作。充分利用目前正在進(jìn)行的《卷煙專賣零售許可證》換發(fā)證這一時機，采取專賣、營銷聯(lián)合工作的模式，對轄區(qū)客戶進(jìn)行認(rèn)真梳理
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“四大平臺”，互助合作小組工作模式由原來煙草部門負(fù)責(zé)組織管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶蹜糇灾髯灾喂芾?#xff0c;由原來煙草部門要求零售戶遵守誠信公約轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶蹜糇杂X自愿守法誠信經(jīng)營，由
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員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變員工工作模式，在提高能力的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高執(zhí)行力。
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大勞，以工作為重，樂于奉獻(xiàn)。要及時改正過去那些因循守舊、按部就班、墨守成規(guī)的工作模式，堅持“吃苦在前、享受在后”的奉獻(xiàn)精神，工作中不計較個人得失
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深入探索和研究，理清思路、聯(lián)系實際，初步形成了“溝通+監(jiān)管+創(chuàng)新”的監(jiān)管工作模式，一方面過共謀發(fā)展前景，達(dá)成了橫向規(guī)范、縱向發(fā)展
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;也推動營銷團(tuán)隊實現(xiàn)了“工作模式、工作內(nèi)容、任務(wù)角色”的轉(zhuǎn)型，在觀念意識、理論體系、專業(yè)技能上更具現(xiàn)代性。
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;一手抓打擊涉煙犯罪的工作模式，收到了很好的效果，卷煙市場凈化率進(jìn)一步提高，卷煙銷售形勢明顯好轉(zhuǎn)。
