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，找準(zhǔn)3年來分層分類對標(biāo)“最短”短板，直面難點(diǎn)，突破部門局限，解決系統(tǒng)性的問題。對于傳統(tǒng)劣勢指標(biāo)，要在數(shù)據(jù)對比的基礎(chǔ)上分析差距的主客觀
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;差距、短板和弱項(xiàng)在哪里；發(fā)展方位怎么定；今后怎么干”等方面統(tǒng)一思想、凝聚共識。二是組織開展大調(diào)研。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題，突出調(diào)研重點(diǎn)，深入基層了解
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）積極拓展建設(shè)載體，組織開展黨支部活動，形成比學(xué)趕超良好氛圍。
比先進(jìn)，找差距，強(qiáng)化黨員爭先進(jìn)位意識。組織開展“學(xué)先進(jìn)事跡，
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，提升客戶獲得感。堅(jiān)持優(yōu)服務(wù)，優(yōu)環(huán)境的思路不變，舉措不減，深入開展“對標(biāo)找差距、評估查風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)補(bǔ)短板、發(fā)力強(qiáng)弱項(xiàng)、固本揚(yáng)優(yōu)勢”專項(xiàng)活動，對
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意識，才能發(fā)展壯大走得更長遠(yuǎn)。三是要樹立高度的危機(jī)意識和責(zé)任意識。要深刻認(rèn)識到紅塔與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在的差距，樹立勇于學(xué)習(xí)奮起直追的信心。
王勇談到，當(dāng)前
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）、縣（區(qū)）局（營銷部）與其他兄弟單位之間在基礎(chǔ)管理方面存在的差距，進(jìn)一步提質(zhì)增效，提高企業(yè)管理效率、效益和費(fèi)用
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工作簡報(bào)等載體形式，定期開展對標(biāo)分析，通報(bào)與標(biāo)桿值差距及對標(biāo)指標(biāo)完成情況。
二是建立聯(lián)合分析機(jī)制，力求“點(diǎn)面有合”。暢通條線間、部門間的溝通協(xié)作
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工作。
首先，由分管經(jīng)理傳達(dá)全市會議精神。會上，通報(bào)蒲城分公司各項(xiàng)工作排名，要求全體客服人員正視問題，認(rèn)識差距，真正從思想上
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隊(duì)伍素質(zhì)，試點(diǎn)課題非常重要。一是全面梳理分析現(xiàn)狀，找出差距、準(zhǔn)確定位、明確方向、找準(zhǔn)途徑、形成特色。二是更加突出黨的建設(shè)，把黨建工作放在特別重要、特別突出的位置
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會議強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識中耕管理檢查評比的重要意義，組織交叉檢查評比和驗(yàn)收，目的是看工作、找差距、促工作。會議指出，當(dāng)前烤煙
