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互助合作給力。引導(dǎo)煙農(nóng)成立90多個“互助組”，發(fā)揚中華民族互幫互助的傳統(tǒng)美德，幫扶一些年高、體弱、多病等弱勢煙農(nóng)解決勞力少、大田管理進度慢的問題，確保他們不誤
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，靠實責(zé)任，全面形成專賣、內(nèi)管、營銷“部門聯(lián)動、齊抓共管”的工作格局，嚴防思想弱化導(dǎo)致相互推諉，“不作為、慢作為、亂作為”，專賣部門
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？還讓我說什么呢。
二是慢應(yīng)對，慎出招。遇到這種煙草“噴子”在不同場合噴煙草，我們恰好在現(xiàn)場，我們該怎么辦呢？我認為，
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，在全體干部員工中迅速形成坐不住、等不起、慢不得的責(zé)任感和緊迫感，掀起全員行動建終端的工作高潮。
二是推進必須再提速。實行倒計時工作方式，加緊推進現(xiàn)代
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、零售價格調(diào)整到較好狀態(tài)。調(diào)查掌握客戶庫存總量大、動銷慢的卷煙規(guī)格，通過市場走訪引導(dǎo)消費，優(yōu)化客戶銷售結(jié)構(gòu)，幫助客戶加快周轉(zhuǎn)、減少庫存、增加盈利。
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計劃信息的情況，但供貨周期慢仍然是集團備件采購亟待改善的問題。
下一步，集團將持續(xù)與各廠、各部門加強溝通、交流，通過不斷規(guī)范設(shè)備管理工作，保障
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;突出重點，細化措施，為實現(xiàn)明年良好開局早做鋪墊、早打基礎(chǔ)。
一是創(chuàng)新工作思路，調(diào)整市場狀態(tài)。針對卷煙動銷慢、價格低、庫存大等制約銷售工作的主要原因
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，客源循環(huán)快、卷煙利潤高；而整條銷售，貨源循環(huán)慢，卷煙利潤低?！贝蠖鄶?shù)零售客戶會把緊俏品牌放在顯要位置，敞開賣、成條賣、提價賣以獲得高額利潤
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認真落實上部煙葉烘烤關(guān)鍵技術(shù)，根據(jù)上部煙葉葉片相對較厚、干物質(zhì)含量多、水分含量較少、烘烤時變黃慢等特性，采取中高溫中濕烘烤技術(shù)措施，提高上部煙葉烘烤質(zhì)量。
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、復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授闞海東、上海政法學(xué)院教授楊寅、上海市疾病預(yù)防控制中心慢病監(jiān)測科主任鮑萍萍等分別就控?zé)熍c健康、無煙進程中的公眾參與和傳播等話題發(fā)言。
《上海市公共場所控制吸煙條例修正案
