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與反饋。
卷煙包模的制作發(fā)放及推廣陳列有效降低了客戶卷煙出樣的損耗，打破了柜臺(tái)陳列的限制，提高了品牌宣傳的力度，提升了客戶經(jīng)營的形象，為卷煙
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方式，打破常規(guī)，加大針對(duì)性，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)經(jīng)營戶保持高壓打擊力度，堅(jiān)決打擊無照無證銷售煙草、制假售假、銷售非法渠道卷煙等違法行為
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一是打破常規(guī)，錯(cuò)時(shí)檢查。除了在固定工作時(shí)間內(nèi)實(shí)施走訪檢查外，積極開展錯(cuò)時(shí)檢查，切實(shí)提高市場(chǎng)監(jiān)管力度，消除少數(shù)零售客戶的僥幸心理
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，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，打破一人一崗的傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工充分認(rèn)識(shí)到“一崗多能”是提高自身綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，
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建立無證戶檔案，建立無證戶回訪制度；二是注重休息時(shí)段的市場(chǎng)監(jiān)管。打破正常的工作時(shí)間，把檢查時(shí)段向8小時(shí)以外延伸，嚴(yán)厲打擊一些違法經(jīng)營戶利用休息時(shí)段
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做文章，更要在“理”字上下功夫，注重執(zhí)法程序的規(guī)范，遇事冷靜處理。
四是落實(shí)聯(lián)動(dòng)協(xié)作。節(jié)日期間，各中隊(duì)將打破界限，加強(qiáng)協(xié)作
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隊(duì)伍的穩(wěn)定。通過直接訂立勞動(dòng)合同，逐步打破身份界限，調(diào)動(dòng)員工的積極性，極大地解除了員工的后顧之憂，使員工得以安下心來，專心致志地搞好
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兩個(gè)體系職能部門大膽地提出結(jié)合審核，創(chuàng)新內(nèi)部審核方式，逐步向三標(biāo)一體過渡。該次審核打破以前內(nèi)部審核分質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系兩次進(jìn)行的形式，由企管辦
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和操作性。
三是注重培訓(xùn)方式的實(shí)用性。在培訓(xùn)方式上突出把課堂式集中授課、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)交流和工作實(shí)踐討論等相結(jié)合，打破了傳統(tǒng)“填鴨式”培訓(xùn)模式，并通過大量的案例分析和實(shí)踐互動(dòng)
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，更要在“理”字上下功夫，注重執(zhí)法程序的規(guī)范化。
四是部門協(xié)作到位。各中隊(duì)將打破界限，加強(qiáng)協(xié)作，集中力量開展聯(lián)合檢查活動(dòng)，重點(diǎn)
