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;獎(jiǎng)罰分明，每月公示各人考核得分，做到公開、透明，打破了以往干好干壞一個(gè)樣的局面，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
三是積極鼓勵(lì)員工參與科技創(chuàng)新。將
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工作。
一是深入農(nóng)村市場(chǎng)打擊卷煙非法流通。打破市場(chǎng)監(jiān)管常態(tài)思維，著重對(duì)首陽、菜子、碧巖等卷煙違法經(jīng)營行為多發(fā)、易發(fā)的重點(diǎn)農(nóng)村市場(chǎng)采取駐點(diǎn)檢查、錯(cuò)時(shí)檢查等靈活多樣的監(jiān)管方式，收集
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，集聚社會(huì)力量強(qiáng)力凈化卷煙市場(chǎng)。
二是強(qiáng)化監(jiān)管模式。打破常規(guī)監(jiān)管模式，積極開展錯(cuò)時(shí)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)管，
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對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的服務(wù)力度和監(jiān)管力度。四是創(chuàng)新方法進(jìn)行全員銷售掛鉤考核，通過制定“全員營銷”掛鉤考核方案和階段性方案，所有機(jī)關(guān)人員、專賣管理員打破部門界限組成工作小組
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一是加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法。打破常規(guī)檢查模式，聯(lián)合執(zhí)法部門，加大毗鄰市場(chǎng)和路段的監(jiān)管力度，嚴(yán)密監(jiān)控重點(diǎn)過往貨車，發(fā)現(xiàn)異常，實(shí)施嚴(yán)厲打擊
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金額上，共分16萬元以上、8萬元以上、4萬元以上、1萬元以上、1萬元以下等5個(gè)檔位。將以4個(gè)周為一個(gè)考核周期來決定下4個(gè)周的獎(jiǎng)勵(lì)搭配制度。
新政的出臺(tái)打破了過去大戶殺小戶的傳統(tǒng)
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，打破界限、縮短環(huán)節(jié)、減少接口，快速響應(yīng)國際市場(chǎng)需求。
創(chuàng)新國際市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)工作機(jī)制是云南中煙在行業(yè)內(nèi)率先探索國際市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)管理工作的有益嘗試，對(duì)繼續(xù)鞏固云南中煙
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期間卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作。
一是加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。打破常規(guī)工作方式，實(shí)行彈性作息時(shí)間制，靈活安排專賣人員進(jìn)行市場(chǎng)檢查，保持市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，提高
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市場(chǎng)信息資料。
檢查方式突出“活”。打破思維模式，一改過去簡(jiǎn)單粗狂的檢查方式，靈活運(yùn)用APCD工作法開展錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、突擊檢查等，緊盯零售戶銷售情況
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，提升煙葉品質(zhì)，并要求做好收購培訓(xùn)等準(zhǔn)備，按進(jìn)度要求保質(zhì)保量完成收購工作。
三是在專賣管理中靈活把握線索，緊盯市場(chǎng)凈化目標(biāo)，打破
