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專賣隊(duì)伍建設(shè)方面，把深化專賣戰(zhàn)線“三樹(shù)”教育、提升崗位技能水平、開(kāi)展專賣人員大培訓(xùn)、大比武、大練兵活動(dòng)為主要任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展思想解放大討論、建立系統(tǒng)化制度化的教育培訓(xùn)機(jī)制、組織
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;強(qiáng)化專賣隊(duì)伍素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)技能水平。
開(kāi)展崗位技能練兵
圍繞卷宗制作評(píng)查和真?zhèn)尉頍熻b別，在上半年和下半年分別組織開(kāi)展一次技能練兵。由專賣監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)組織實(shí)施
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整體素質(zhì)的提高，以提高專賣管理業(yè)務(wù)技能水平和工作實(shí)效為著眼點(diǎn)，確保體能訓(xùn)練與日常工作兩不誤的前提下，結(jié)合每一個(gè)專賣管理崗位的實(shí)際工作，開(kāi)展有
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，按計(jì)劃向國(guó)家局提交出一份最能體現(xiàn)行業(yè)技能水平的高質(zhì)量實(shí)操試卷。
參會(huì)人員一致表示，一定嚴(yán)格按照國(guó)家局的要求，高度重視此次技能競(jìng)賽，全力以赴做好實(shí)操
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由人數(shù)多、粗放型向小規(guī)模、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。按煙農(nóng)技能水平、接受能力的不同進(jìn)行分類培訓(xùn)，通過(guò)精減培訓(xùn)人數(shù)、增加培訓(xùn)次數(shù)的微講堂模式，不斷細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)效率
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的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高了他們的技能水平。
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、行政許可和行政處罰案件制作、體能競(jìng)賽為主要內(nèi)容，培訓(xùn)主要從五個(gè)方面著力提升選手的知識(shí)和技能水平：一、由參賽選手自行通讀熟悉所有教材；二、把模塊理論知識(shí)作為講解
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企業(yè)管理水平；重視基層員工培訓(xùn)，不斷提高員工技能水平。
會(huì)議要求，真龍物流要去行政化，為主業(yè)做好服務(wù)；降低貨損，提升
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業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平；三是要嚴(yán)肅考試紀(jì)律，以自身行動(dòng)維護(hù)萬(wàn)安煙草單位的形象。會(huì)上已參加過(guò)鑒定考試的同志毫無(wú)保留的介紹了自己的復(fù)習(xí)方法，答題技巧以及考試心得
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的理論知識(shí)及技能水平。組成“一對(duì)一”學(xué)習(xí)小組，由綜合素質(zhì)較高的專賣人員針對(duì)鑒定考試重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)，切實(shí)提升應(yīng)試能力。
三是結(jié)合實(shí)踐強(qiáng)本領(lǐng)。理論結(jié)合實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)
