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重大
（一）強(qiáng)化零售終端管理是踐行行業(yè)共同價(jià)值觀的需要?！傲闶劢K端是煙草系統(tǒng)連接消費(fèi)者的橋梁，要從提高煙草系統(tǒng)市場(chǎng)控制力，鞏固和完善煙草專賣
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;Creative：創(chuàng)新；Culture：文化），堅(jiān)持走湘西煙草特色發(fā)展之路，企業(yè)的規(guī)范化管理水平、過(guò)程控制力、企業(yè)創(chuàng)新力及文化軟實(shí)力不斷增強(qiáng)
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提高市場(chǎng)的控制力和占有率凈。
其三，針對(duì)沒(méi)有固定地點(diǎn)、違法犯罪行為隱蔽的情況，要及時(shí)培養(yǎng)和發(fā)展“線人”和“耳目”。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)舉報(bào)激勵(lì)機(jī)制和線人培養(yǎng)機(jī)制，
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影響了行業(yè)對(duì)服務(wù)品牌建設(shè)的控制力，尤其是結(jié)合行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制，在省、市二級(jí)，確立了分工更加明確、協(xié)同更加清晰的統(tǒng)一服務(wù)品牌建設(shè)模式，從而更加
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，在終端建設(shè)維護(hù)和客戶服務(wù)指導(dǎo)上做得不夠，對(duì)市場(chǎng)的控制力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致很多重點(diǎn)品牌在市場(chǎng)上認(rèn)知度低，上柜率不高，一二類煙占比不高，
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全方位管理，有效控制市場(chǎng)、控制價(jià)格，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制力。同時(shí)，為有效防止因“大戶”拋售和零售戶間的串貨行為而造成零售價(jià)格不穩(wěn)定的現(xiàn)象發(fā)生，要加強(qiáng)
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;市場(chǎng)基礎(chǔ)牢固，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)控制力。
（2）當(dāng)?shù)厝司M(fèi)水平較高，城鎮(zhèn)化程度明顯，外來(lái)人口眾多，購(gòu)買力較強(qiáng)
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”目標(biāo)引領(lǐng)，增強(qiáng)全員目標(biāo)管理意識(shí)，提高全員：工作計(jì)劃性、過(guò)程控制力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新力，全面促進(jìn)目標(biāo)管理科學(xué)化、常態(tài)化。
安陽(yáng)卷煙廠——走好精益化管理
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提高市場(chǎng)控制力。
對(duì)以上專賣管理信息分析的關(guān)鍵點(diǎn)在于從各類信息中尋找規(guī)律，捕捉出異常信息，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作積累，從市場(chǎng)上紛繁復(fù)雜的表面信息來(lái)挖掘出內(nèi)在實(shí)質(zhì)性
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終端是煙草系統(tǒng)連接消費(fèi)者的橋梁，要從提高煙草系統(tǒng)市場(chǎng)控制力，鞏固和完善煙草專賣制度，努力做到‘兩個(gè)切實(shí)維護(hù)’的高度重視零售終端工作。”隨著“532”和“461
