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工具進(jìn)行普及性及使用培訓(xùn)。劉剛老師通過大量的案例，以通俗實用的授課方式為黔西南復(fù)烤廠員工詳盡講解了精益管理工具的理論知識及應(yīng)用方法，其主要集中于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、改善提案活動
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；做好準(zhǔn)備，抓緊時間完成平臺上線；加強溝通，積極協(xié)調(diào)落實方案。會上，課題組匯報了深圳煙草卷煙營銷市場化取向改提案，龍華
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的問題”作為今年信息化精益管理改進(jìn)提案?！? 據(jù)統(tǒng)計，2015年符合報廢條件的信息化設(shè)備共42臺（其中計算機40臺、打印機2臺），于6月初全部
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企管部門提報市場調(diào)控精益改進(jìn)提案，遵循PDCA的工作模式，依據(jù)所針對的主要問題，制定改進(jìn)措施，設(shè)定精益效果及完成時限，使調(diào)控工作有
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小組活動，卷包車間設(shè)備防護(hù)罩門鎖鑰匙進(jìn)行改善等精益管理優(yōu)秀提案。
會議強調(diào)，全體員工要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，攻堅克難，
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措施）、職工提案等多層次、多角度的持續(xù)改進(jìn)機制，形成全員參與、自我完善的良好氛圍。
四是全力建設(shè)以“京煙云商”為代表的一體化信息平臺，促進(jìn)北京煙草基礎(chǔ)管理
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，聽取了《適應(yīng)新常態(tài)，展現(xiàn)新作為 團(tuán)結(jié)動員職工為實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)作貢獻(xiàn)》的工會工作報告，《職代會提案征集和處理工作報告》、《公司工會經(jīng)費審查報告》和《公司五項重點費用
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，不斷改進(jìn)完善。10月份結(jié)合合理化建議形成8項6源排查提案，實施3項；三是按公司生產(chǎn)現(xiàn)場和定置化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，編制完善新車間定置管理圖3份，
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手限制電子煙行業(yè)中的“敞開式煙油系統(tǒng)OPEN SYSTEM”。（筆者注：名詞解釋見下方）。
雷諾這個提案來得并不突然，2014年初
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一聲聲真誠的贊譽。
制絲人是平凡的，
可這平凡背后閃耀的，
是十年如一日的創(chuàng)新，
一件件實事求是的提案，
一點點謀強求
