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市場底數(shù)，實現(xiàn)卷煙市場精準管理。
營銷部門分管負責人充分利用市場調(diào)研之機，積極深入市場，全面摸底當前卷煙市場情況，通過按區(qū)域、按類別召開
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，該局采取了三項措施。
一是分工協(xié)作合力取締。行動前，召開工商、公安、煙草三部門聯(lián)席會議，確立了工商排頭陣明查市場，煙草配合暗中調(diào)查摸底
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不符、一卡多戶網(wǎng)結(jié)、異地異機異人網(wǎng)訂、大戶控制小戶、小戶為大戶打單、送貨不到位、虛擬客戶、虛假訂單等不規(guī)范經(jīng)營情況進行認真摸底調(diào)查，為準確掌握轄區(qū)內(nèi)有效卷煙零售戶數(shù)，摸清
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，針對連續(xù)不訂貨客戶進行摸底，及時擬定解決辦法。
三是經(jīng)營指導要到位?？蛻艚?jīng)理為每一位轄區(qū)零售客戶梳理庫存結(jié)構(gòu)，指導客戶合理購進卷煙數(shù)量和品種，努力
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;確保工作取得實效。
一是摸底排查，登記造冊。對轄區(qū)商戶進行認真梳理，對重點商戶進行登記造冊，零售商戶動態(tài)管理分類工作做到實效。
二是加強日常監(jiān)管
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卷煙清理工作。
一是開展全面盤點，摸清終端滯銷煙庫存量。各區(qū)域?qū)爡^(qū)卷煙社會庫存進行摸底匯總、分類分析，準確掌握滯銷煙庫存總量及分布情況。
二是工商協(xié)同，
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;及時解決運行中遇到的問題。二是客戶經(jīng)理加快對客戶星級管理的調(diào)查摸底工作，將誠信度好、守法經(jīng)營、現(xiàn)代終端運行能力強的優(yōu)質(zhì)客戶優(yōu)先錄取到星級管理的評定中來，進一步調(diào)動廣大客戶參與
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，并對全州公司系統(tǒng)安全現(xiàn)狀進行評估調(diào)查，對州局（公司）各部門履行安全主體責任、建設項目“三同時”各項工作的完成情況進行摸底排查，旨在
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排查摸底的基礎上，認真開展了“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）獲得更多知識搜索結(jié)果和隱患排查整治活動，對查找出的突出問題或隱患進行集中
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營銷人員，對全縣卷煙零售客戶低檔卷煙購、銷、庫存進行全面摸底，了解市場真實需求，引導客戶合理訂貨，備足庫存，防止斷貨現(xiàn)象發(fā)生
