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提升煙草“高調(diào)”與“低調(diào)”的能動(dòng)把握力，為煙草掌握輿論導(dǎo)向的正確方向作出積極貢獻(xiàn)。
“高調(diào)”“低調(diào)”在哪里展現(xiàn)？筆者以為，還是要遵循煙草文化理念里倡導(dǎo)
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。把“四個(gè)三”要求和感恩文化的理念落實(shí)到煙葉生產(chǎn)、卷煙經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)均衡銷(xiāo)售，自覺(jué)做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不斷提升服務(wù)水平，促進(jìn)煙葉質(zhì)量
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大，崗位工種多、學(xué)習(xí)能力參差不齊的情況，推廣目標(biāo)式、自助式、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)法，利用目視化看板與班組讀書(shū)角，展示班組特色文化理念，同時(shí)
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、從嚴(yán)治黨”的歷史經(jīng)驗(yàn)、時(shí)代內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)要求。在學(xué)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié)，組織參觀了華為公司數(shù)據(jù)中心、企業(yè)網(wǎng)展廳、行政辦公區(qū)和培訓(xùn)中心，學(xué)習(xí)了成功企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、高效運(yùn)作的管理模式和文化理念。在
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，違背和不遵守企業(yè)組織的價(jià)值、文化理念，會(huì)是一個(gè)怎樣的結(jié)果，特別是對(duì)于想留在企業(yè)組織的員工而言，即是意味著自己要把尊崇企業(yè)組織的價(jià)值、文化理念視為
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和向心力。在文化融入管理上下功夫，通過(guò)強(qiáng)化核心理念滲透，培育核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工切實(shí)把文化理念、行為規(guī)范貫穿到實(shí)際工作中，以文化的軟實(shí)力提升行業(yè)整體
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）揚(yáng)起風(fēng)帆、把低焦香甜文化理念推向終端滲透到消費(fèi)者，弘揚(yáng)“貴是一種態(tài)度”。在市場(chǎng)預(yù)熱階段，通過(guò)煙草微信平臺(tái)開(kāi)展“品味轉(zhuǎn)瞬人生、遐想時(shí)間流浙”的圖片和短語(yǔ)征集活動(dòng)
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文化理念，凝聚員工共同成長(zhǎng)。推動(dòng)黨員志愿者到困難員工家中“走親戚”，力所能及幫助“親戚”解決困難。深化走訪基層工作制度，鼓勵(lì)黨員志愿者與基層單位、隊(duì)所一線員工
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;充分認(rèn)識(shí)做好春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作的重要性，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”安全方針和“大成至理、安全至?！钡拇罄頍煵莅踩?em class="term">文化理念，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感
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，起到一種積極的正能量作用。
一方面，從企業(yè)文化精神層面而言，把傳統(tǒng)的誠(chéng)信、勇于擔(dān)當(dāng)價(jià)值融入企業(yè)的核心文化理念中，即是在開(kāi)宗明義地宣揚(yáng)契約精神
