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;內(nèi)容包括客戶進(jìn)貨量、庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)反饋情況；每月初填制《月度工作動(dòng)態(tài)信息月報(bào)》，內(nèi)容包括月度銷售情況、具體工作開展情況、市場(chǎng)信息反饋、卷煙質(zhì)量反饋、相關(guān)建議
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，在更加注重科學(xué)管理、注重有效管理、注重規(guī)范管理、注重精細(xì)管理上狠下功夫，努力提升全員工作質(zhì)量和工作效率上的一項(xiàng)舉措。
“內(nèi)部管理規(guī)范”就是將日常的工作和月度、季度、年度
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實(shí)處。
五是強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。該市公司已將10—12月份“黃鶴樓”品牌月度銷售目標(biāo)分解到12個(gè)縣營(yíng)銷部，并將完成情況列入月度工作質(zhì)量考核。市公司將不定期到各縣進(jìn)行督查。
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的工作熱情，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)定煙創(chuàng)優(yōu)工作?！? 二、明確創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)。嚴(yán)格按照“縣局（營(yíng)銷部）定煙創(chuàng)優(yōu)月度推進(jìn)跟蹤表”計(jì)劃，對(duì)照指標(biāo)落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任
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，取得了初步成效。具體措施主要為：
一是完善客戶評(píng)價(jià)指標(biāo)。作為開展月度總量評(píng)定的第一步，評(píng)價(jià)指標(biāo)的豐富細(xì)化，有利于打通客戶能力提升渠道。崇左市公司在原
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工作考核辦法》，并按照月度與年終相結(jié)合的考核要求，嚴(yán)格抓好月度過(guò)程考核工作落實(shí)，做到了嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)，通過(guò)有效的考核使項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作得到較好落實(shí)。
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管理力量，分類做好入庫(kù)檢驗(yàn)、保管、調(diào)運(yùn)等工作。加強(qiáng)與卷煙工業(yè)企業(yè)的溝通聯(lián)系，安排好月度調(diào)撥進(jìn)度，加快調(diào)撥，確保年底調(diào)撥新煙38萬(wàn)擔(dān)左右。
三是
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假、私、非卷煙情況、有無(wú)工商照、是否曾經(jīng)提出辦理煙草專賣零售許可證申請(qǐng)、是否符合辦證條件的情況、月度銷量預(yù)計(jì)等幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)登記，并制作紙質(zhì)檔案和電子檔案。
四是績(jī)效考核。將此次調(diào)查
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發(fā)表的稿件給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入當(dāng)月月度績(jī)效考核得分，與月度薪酬分配相掛鉤。
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為重點(diǎn)，通過(guò)月度檢查、季度內(nèi)審，促進(jìn)規(guī)范，提高效率，增強(qiáng)活力。
梳理、完善相關(guān)文件及記錄。上半年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理、物資管理、質(zhì)量管理等原有體系
