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;對(duì)近期生產(chǎn)用卷煙材料的月度訂單交貨周期進(jìn)行全面梳理，匯總統(tǒng)計(jì)卷煙材料庫(kù)存情況，并結(jié)合月度卷煙生產(chǎn)計(jì)劃、周卷煙生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃認(rèn)真測(cè)算卷煙材料使用需求，核查
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貨源投放審批。市、縣兩級(jí)內(nèi)管人員對(duì)重點(diǎn)戶真實(shí)需求、客戶月度供貨總量和敏感牌號(hào)卷煙的單品供貨量進(jìn)行合理評(píng)估，認(rèn)真審查轄區(qū)貨源投放策略，通過(guò)后續(xù)跟蹤及時(shí)修正偏差，
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”市場(chǎng)信息反饋機(jī)制緊密結(jié)合，保證市場(chǎng)月度檢查頻次、市場(chǎng)走訪服務(wù)的覆蓋面和信息收集渠道的多樣化以及市場(chǎng)檢查的精準(zhǔn)性，隨機(jī)檢查的同時(shí)兼顧卷煙社會(huì)庫(kù)存的盤(pán)查和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，
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責(zé)任書(shū)的方式對(duì)建設(shè)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行明確。
二是抓進(jìn)度，在推進(jìn)建設(shè)過(guò)程上開(kāi)足馬力。建立項(xiàng)目月度進(jìn)度通報(bào)和部門(mén)協(xié)同反饋機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量把控，并重點(diǎn)對(duì)
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改進(jìn)提升提供依據(jù)；從考核兌現(xiàn)方面，它明確績(jī)效考核得分為月度、年度績(jī)效薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)，規(guī)定了月度獎(jiǎng)罰、年度兌現(xiàn)的公式；從其它方面，它還
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保證店面清潔干凈，打造吸引消費(fèi)者進(jìn)入、引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)煙、便于消費(fèi)者選購(gòu)的卷煙零售終端形象。
三是及時(shí)傳遞政策信息。定期通報(bào)零售戶客戶組別，讓客戶隨時(shí)了解所屬組別的月度
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，形成了專賣所隊(duì)“分類精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”、營(yíng)銷“月度公示對(duì)標(biāo)”、配送“運(yùn)行分析對(duì)標(biāo)”三大特色，并要求以自查報(bào)告、圖文解析等形式定期在OA系統(tǒng)進(jìn)行公示，強(qiáng)化目標(biāo)過(guò)程統(tǒng)籌
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管理月度主題活動(dòng)方面，會(huì)議布置安排了各單位要按照TnPM管理推行總要求、總構(gòu)想以及2015年底設(shè)備精益管理診斷評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的不足中或者日常設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)問(wèn)題中選題開(kāi)展月度主題活動(dòng)
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（季度、月度）卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)完成比例掛勾，以調(diào)動(dòng)全員營(yíng)銷積極性。
三是責(zé)任傳導(dǎo)。把全縣分為7個(gè)銷售片區(qū)，把年度（季度、月度
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。圍繞卷煙營(yíng)銷關(guān)鍵指標(biāo)、任務(wù)，結(jié)合目標(biāo)分解情況，設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)效能監(jiān)察、專項(xiàng)督查、月度匯報(bào)、每月十日基層走訪等方式，監(jiān)控各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
