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。“玉溪”的核心消費人群大多為內(nèi)斂型的成功人士，他們在事業(yè)上已經(jīng)取得了一定的成就，他們擁有較高的財富收入和較強的消費能力，他們是成功人士中兼具有文化修養(yǎng)和成熟
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不斷增值的制勝法寶，讓消費者得到物質(zhì)享受和精神文化滿足，有效提升品牌的核心競爭力，打造富有文化特色的中式卷煙經(jīng)典民族品牌，實現(xiàn)煙草企業(yè)科學發(fā)展
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流失，會造成較大的負面影響。因此擔任合作社管理者的人必須具有一定管理經(jīng)驗、群眾威信和奉獻精神。目前農(nóng)村有文化、有威信、懂經(jīng)營、會管理的人員本身缺乏，還需要不斷培養(yǎng)
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職業(yè)技能講座，普及煙草科技知識，培養(yǎng)造就一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的科技型員工隊伍和煙農(nóng)隊伍，為全面實現(xiàn)畢節(jié)煙草又好又快、更好更快發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)和智力支持
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，有完善的組織機構(gòu)和財務(wù)管理制度，因此擔任理事長和財務(wù)管理的人必須具有一定管理經(jīng)驗、群眾威信和奉獻精神。目前農(nóng)村有文化、有威信和懂經(jīng)營管理的人員本身缺乏，即使有這樣的人
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，嬌子品牌有基礎(chǔ)，有特色，有文化，有潛力，具備加快發(fā)展的良好條件。但是具體來說，如何加快嬌子的發(fā)展呢。
繼續(xù)加大嬌子文化
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大力加強對職業(yè)煙農(nóng)、合作社帶頭人的培訓，一支有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營的新型農(nóng)民隊伍逐步成長起來。危難時刻，煙草人還有堅守大義的挺身擔當。在應急搶險的關(guān)頭，行業(yè)黨員干部聞令而
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功夫。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人是關(guān)鍵。希望持續(xù)提高種煙比較效益，吸引有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的年輕人留在鄉(xiāng)村，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這樣又能留下更多
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：雪茄、關(guān)注熱點、社會化網(wǎng)絡(luò)、時空演化0引言在消費升級的演化階段，消費者更傾向于選擇有文化內(nèi)涵、 高品質(zhì)、可融入自我標簽的商品。具備全葉型煙草的產(chǎn)品特征、品鑒儀式感強的雪茄
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局（公司）還圍繞培育“有文化、懂技術(shù)、會管理”的職業(yè)煙農(nóng)隊伍，探索進行“點穴式”培訓，使其不但懂技術(shù)，還要會管理，幫助煙農(nóng)補齊
