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本土化得到落實，探索散葉收購模式獲得成功。
評價驗收組對下步工作提出了以下建議：一是提高生產(chǎn)過程的機械化作業(yè)覆蓋面，如移栽、烘烤環(huán)節(jié)的機械化應(yīng)用。借鑒卷煙配送
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制度所取代，鄉(xiāng)村小賣部開始逐漸步入了衰退期。
隨著外資零售巨頭和本土大鱷逐步向三四線城市乃至縣城下沉，同時型零售企業(yè)也開始將觸角延伸到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村落,鄉(xiāng)村小賣部的生存空間愈顯
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煙草在線專稿 引：日本在本年度發(fā)生的系列地震與海嘯，在國際上引起強烈反響。悲劇的發(fā)生，同樣對日本本土煙草公司造成巨大損失。據(jù)日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》的消息
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細(xì)分需求下的升級必然
自2004年底中國零售業(yè)市場全面開放，外資零售企業(yè)大量涌入，與本土企業(yè)直接交鋒，收購整合事件頻傳，傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)的競爭
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的矛盾，主要是由于康師傅最近接連不斷地要求漲價。這一說法在本土的一家知名連鎖商超得到印證。
而廣州友誼的相關(guān)業(yè)務(wù)人員告訴記者，目前由于和康師傅新一年的合同沒有談攏
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，奢侈品消費比例在未來五年內(nèi)將出現(xiàn)下降，將由目前45%的市場份額降至37%。
麥肯錫建議，國際奢侈品企業(yè)應(yīng)該要了解中國本土傳統(tǒng)，為中國消費者
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的低質(zhì)化。
外國的商業(yè)文化有入鄉(xiāng)隨俗、本土化的要求，但中國的商業(yè)文化也有更加規(guī)范、與國際接軌的問題。我們當(dāng)然希望看到更便宜的商品、更人性化的服務(wù)，但我們需要警惕
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，雖然不知在運營上最終能否成功，僅就策略而言，算是比較聰明地往前走了一步。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，許多本土的傳統(tǒng)零售商已具備相當(dāng)實力，完全可以挾資本
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，延續(xù)上屆“國家隊”未完成的“超級零售航母”使命。
2004年，為了能在5-8年內(nèi)培養(yǎng)出具有國際競爭力的本土“超級零售航母”，商務(wù)部擬定了一份由20家企業(yè)入圍的名單
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;也從一個側(cè)面說明中國本土零售巨頭開始走向成熟”，“一位業(yè)內(nèi)人士表示，家樂福等巨頭進入中國以來，中國同行經(jīng)歷了從懼怕到學(xué)習(xí)、再到走出具有自己特色的經(jīng)營之路
