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動(dòng)態(tài)管理，完善數(shù)據(jù)庫(kù)資料信息，合理規(guī)劃控制成本，全面提升柔性生產(chǎn)能力管理能力，
三是突出氛圍營(yíng)造，提升精益管理效果。借助大工
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;創(chuàng)新開(kāi)展“停車(chē)分送”模式，有效降低車(chē)輛頻繁起停帶來(lái)的磨損及油耗，降低了運(yùn)行費(fèi)用；先后推行了定時(shí)送貨、八小時(shí)快速響應(yīng)送貨、柔性送貨等多樣化送貨服務(wù)，
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;創(chuàng)新開(kāi)展“停車(chē)分送”模式，有效降低車(chē)輛頻繁起停帶來(lái)的磨損及油耗，降低了運(yùn)行費(fèi)用；先后推行了定時(shí)送貨、八小時(shí)快速響應(yīng)送貨、柔性送貨等多樣化送貨服務(wù)，
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，推行“柔性執(zhí)法”；辦公室要提高工作效率、主動(dòng)服務(wù)一線(xiàn)，在全面貫徹會(huì)議精神過(guò)程中自查自糾，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
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、市場(chǎng)監(jiān)管、柔性執(zhí)法等基礎(chǔ)性工作為中心，以考核驗(yàn)收為抓手，開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，通過(guò)定期和不定期考核相結(jié)合的方式，認(rèn)真梳理、分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，
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2020年，建成1條適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)需求的出口煙加工專(zhuān)線(xiàn)，建成9條滿(mǎn)足行業(yè)重點(diǎn)品牌原料加工需求的品牌加工專(zhuān)線(xiàn)，不斷提升品牌專(zhuān)線(xiàn)特色化、柔性化生產(chǎn)水平。
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有錯(cuò)必改、違法必究，使其知法、懂法、守法，增強(qiáng)法律意識(shí)
創(chuàng)導(dǎo)依法行政新理念。切實(shí)規(guī)范自由裁量權(quán)、推行說(shuō)理式執(zhí)法，以柔性、人本執(zhí)法為重點(diǎn)，從
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、衛(wèi)生、整潔，建立更加良好的辦公環(huán)境，形成良好的精益氛圍。
二是學(xué)習(xí)工匠精神，更新精益理念。讓總理李克強(qiáng)總理提出的鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性
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，以自己的實(shí)際行動(dòng)有力落實(shí)“像服務(wù)親人一樣服務(wù)客戶(hù)”的服務(wù)承諾，以溫暖營(yíng)銷(xiāo)、親情營(yíng)銷(xiāo)、柔性營(yíng)銷(xiāo)的方式在鞏固與零售客戶(hù)的感情紐帶的同時(shí)提升客戶(hù)的忠誠(chéng)度和認(rèn)可度，以真誠(chéng)
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文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法，切實(shí)增強(qiáng)依法行政和規(guī)范執(zhí)法的自覺(jué)性；要做好優(yōu)秀縣級(jí)局及標(biāo)兵單位復(fù)驗(yàn)準(zhǔn)備工作，積極備戰(zhàn)全省“十佳中隊(duì)”、“十佳隊(duì)員”評(píng)選；堅(jiān)持
