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廣大干部員工的一封信》,監(jiān)察部門通過發(fā)送廉政短信,用柔性教育、提醒告誡等方式送上節(jié)日祝福,倡導(dǎo)清廉過節(jié)新風(fēng)尚?!? “締廉”入手明廉責(zé)。由主要領(lǐng)導(dǎo)與其他班子成員
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進行統(tǒng)計分析,嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織卷煙材料采購,做到科學(xué)預(yù)測、精益組織、柔性保供,確保轉(zhuǎn)換品牌所需要材料、原料等及時到位,做好惡劣天氣下產(chǎn)品運輸
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住,又要管得好。要認真做好輿論引導(dǎo)和法律風(fēng)險防控工作,處理好剛性制度要求和柔性管理尺度的關(guān)系,夯實專賣管理的基礎(chǔ)。二是切實提高客戶經(jīng)理工作水平。要加大探索力度
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制假、售假等有價值市場信息的意識,促進了文明柔性行政執(zhí)法水平進一步提高。
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責(zé)任,力求規(guī)范。
六是提高執(zhí)法服務(wù)水平。以執(zhí)法隊伍形象建設(shè)做引領(lǐng),堅持文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法、理性執(zhí)法、陽光執(zhí)法,按照“合法、合理、公平、公正”的要求
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吸煙者自由的革命。既然是場革命,自然會有反抗,需要控?zé)熣邍?yán)格按照法律法規(guī)要求,做到柔性執(zhí)法,讓吸煙者心服口服。 依法依規(guī)控制煙草,
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,積極營造出夏季卷煙市場整治的高壓態(tài)勢,為消費者打造出放心的卷煙消費環(huán)境。
四是轉(zhuǎn)變宣傳服務(wù)重點。針對高溫季節(jié)容易“上火”的特性,市場檢查時注重柔性執(zhí)法
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;深入分析道:“其實,物流分公司有關(guān)偏遠客戶‘二次到貨確認’法,實際上就是在‘大數(shù)據(jù)時代’,充分運用物流信息系統(tǒng),為物流柔性化運作模式全面
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結(jié)合點,不斷提高執(zhí)法效率,在執(zhí)法過程中重教育、重程序、重證據(jù)。堅持走“剛性管理,柔性執(zhí)法”的路子,做到有情、有義、有理、有節(jié),體現(xiàn)
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;王建法指出:“集團公司對常德煙機在產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、生產(chǎn)組織、綜合管理等方面取得的成績表示肯定。柔性裝配生產(chǎn)模式展現(xiàn)了較高的專業(yè)化水平,很有特色,有利于