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學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地抓好落實并確保取得實效。所謂“補(bǔ)短”，就是進(jìn)一步在查找問題上下功夫，并就“差距在哪里、根源是什么、如何來解決
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案值7000余元。目前此案正在進(jìn)一步調(diào)查中。
深挖根源破網(wǎng)絡(luò)，細(xì)心經(jīng)營斷源頭 此次專項行動檢查取得了良好的效果，各縣局在鎖定目標(biāo)的基礎(chǔ)上經(jīng)過蹲點摸排、信息收集、在掌握其一
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也不強(qiáng)。表面上看，客戶檔位提升的訴求主要是貨源投放策略帶來的，但其根源在客戶檔位計算和評價指標(biāo)的固化是否能夠被“率先”打破。目前主流的改革思路有兩種，一是簡化評價
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（二）圍繞價值流動，一表一圖找根源
根據(jù)卷煙營銷價值流圖呈現(xiàn)的情況，對營銷服務(wù)價值流動規(guī)律進(jìn)行了仔細(xì)的分析，尋找關(guān)鍵問題
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，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以指出問題和不足為主，坦誠相待溝通思想，推心置腹交換意見，做到把班子問題、本人問題、對方問題、 批評意見、問題根源及改進(jìn)措施“六個
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采購各環(huán)節(jié)有章可循、有據(jù)可依，從制度根源上防范采購風(fēng)險。集中評標(biāo)提效能。針對工廠公開招標(biāo)項目較多、時間安排分散等實際情況，攻堅團(tuán)隊對全年公開招標(biāo)項目進(jìn)行全面梳理，
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，通過隨機(jī)抽卷、互評互審、集中研討等方式，精準(zhǔn)查擺案卷制作中的短板漏洞，深挖問題根源并制定整改清單，形成評查找問題、整改補(bǔ)短板、提升促規(guī)范的良性循環(huán)
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兩個問題清單及相關(guān)要求，從工作作風(fēng)、勤儉節(jié)約、服務(wù)客戶等多個方面查擺自身存在問題，并深刻反思，剖析根源，制定切實可行的整改措施。堅持開門教育
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，她擔(dān)任部門經(jīng)理，帶領(lǐng)同事用標(biāo)準(zhǔn)化思維為企業(yè)搭建起現(xiàn)代化管理的“四梁八柱”。張瑛認(rèn)為：“問題的發(fā)現(xiàn)僅是起點，根源追溯與閉環(huán)管理才是關(guān)鍵?！彼龔捻攲釉O(shè)計與落地
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，及時、準(zhǔn)確地歸納、整理和匯總市場信息。定期召開會議，復(fù)盤營銷服務(wù)工作中的短板與不足，運用創(chuàng)新思維深入剖析“重難堵”點問題根源，制定并實施有效整改措施
