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，越是忙的時(shí)候，他們?cè)缴岬孟M(fèi)；越閑的時(shí)候，他們?cè)揭站o腰帶過(guò)日子。二是消費(fèi)群體流失。農(nóng)忙返家，農(nóng)閑賺錢，是農(nóng)村青壯
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顧客不熱情，對(duì)銷售無(wú)所謂，甚至與顧客爭(zhēng)吵，使我店的一些老顧客流失。而店鋪顧客流失了，銷售額自然就下降了，利潤(rùn)也會(huì)隨之降低——這就
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生產(chǎn)發(fā)展瓶頸問(wèn)題并未有報(bào)道。
為了解掌握煙農(nóng)結(jié)構(gòu)、種植規(guī)模、種煙收入、種煙意愿、流失原因以及煙草員工現(xiàn)狀等因素，對(duì)遵義市某縣煙草公司煙農(nóng)和員工情況進(jìn)行了綜合調(diào)查分析。通過(guò)對(duì)煙農(nóng)和員工
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思想阻力。特別是要在產(chǎn)權(quán)制度改革上搞突破，主要是對(duì)于國(guó)有資本的退出方面認(rèn)識(shí)上存在著一定誤區(qū)，需要澄清。
一是改革會(huì)不會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)流失。為此，要明確
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，有時(shí)因?yàn)槲覀兞闶劭蛻羯饷?#xff0c;有時(shí)純屬是因?yàn)樽约簯?#xff0c;怠慢了顧客，引起顧客不滿，不僅流失了銷售機(jī)會(huì)，而且還會(huì)影響經(jīng)營(yíng)形象
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威脅，這些需求很有可能在被看到被重視起來(lái)就已經(jīng)流失，而且是不可逆的流失。然后是服務(wù)的有效跟進(jìn)。被外賣、閃購(gòu)等寵壞的消費(fèi)者習(xí)慣了伸手就有、張口就來(lái)，習(xí)慣了即時(shí)
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，而是根據(jù)實(shí)際場(chǎng)景靈活采購(gòu)。?對(duì)于白酒經(jīng)銷商而言，盡管單筆生意小了，但不僅要比白白流失、看著流失無(wú)能為力要好，而且聚少成多下來(lái)也是好生意。我們都
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多，不但無(wú)法記錄固定資產(chǎn)的履歷和軌跡，而且固定資產(chǎn)盤點(diǎn)效率低，耗費(fèi)大量人力和物力。而且極易出現(xiàn)誤差，造成資產(chǎn)流失，嚴(yán)重的還會(huì)影響企業(yè)的正常
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，煙草產(chǎn)業(yè)處于分散管理狀態(tài)。全國(guó)計(jì)劃外小煙廠林立，低質(zhì)卷煙充斥市場(chǎng)，卷煙批發(fā)亂而無(wú)序，煙草稅收流失嚴(yán)重。資料顯示，僅1971年至1978年
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，曾經(jīng)一度被當(dāng)?shù)厝朔Q為“火焰山”，那時(shí)河田鎮(zhèn)水土流失嚴(yán)重，山禿、水濁、田瘠、民貧，收成多少常要“看天”。幾十年如一日推進(jìn)水土流失綜合治理及生態(tài)修復(fù)
