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了收購任務(wù)。
優(yōu)化流程 管理規(guī)范高效
曲靖市煙草專賣局（公司）準確把握好著力點，加強烤煙收購管理，實施陽光收購，切實把
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，并及時與煙站生產(chǎn)技術(shù)人員進行反饋和溝通。今年煙葉收購實現(xiàn)自上而下的層層無縫對接，山東中煙全程進行跟蹤指導(dǎo)，確保煙葉收購保持在同一水平線。同時在煙葉收購流程管理中
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局（公司）在制度、流程、管理、協(xié)作等方面不斷改革優(yōu)化，為行業(yè)煙葉流通模式和經(jīng)營方式創(chuàng)新探索出了一條成功之道。
打基礎(chǔ)：建章立制，
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數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績效，提升管理質(zhì)量效益，提高決策科學(xué)水平。
——以平臺運營為基石，打造農(nóng)工商零消供應(yīng)鏈。
健全規(guī)則，
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的融合，還要融入更多的信息化技術(shù)手段，將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、管理流程進行有機的融合，然而信息化建設(shè)歷史悠久，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都已
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不敏感的員工缺乏執(zhí)行力；如考核力度過重，則會對工資考核敏感的員工造成傷害。而實際工作中，礙于銷售指標的重要性，流程管理考核往往是次級指標
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、健全市場監(jiān)管體系”工作要求，不斷提升市場監(jiān)管水平。實施精益專銷信息協(xié)同管理，提高專銷信息反饋質(zhì)量；實現(xiàn)精準市場檢查流程管理，不斷完善以信息利用
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益現(xiàn)場管理”。各地積極協(xié)調(diào)地方政府維護收購現(xiàn)場秩序，嚴禁閑雜人員進入現(xiàn)場，并嚴格收購流程管理，確保收購工作有序開展。各收購站（點）
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;構(gòu)建新的“質(zhì)量管理、流程管理、資源管理”思想體系；圍繞“我制定、我遵守，我檢查、我改善，我激勵、我參與”，切實改善“分類服務(wù)、品牌培育、宣傳促銷
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;在追求經(jīng)濟效益的同時，更要追求成為高尚的企業(yè)。
企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變是行業(yè)物流建設(shè)的全新使命。安徽煙草將管理向上下游延伸，增強全流程管理的針對性，原料
