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,卻蘊(yùn)含了很多值得煙草配送人員深思熟慮的道理?!八拓浰褪裁础焙汀疤鞎r(shí)、地利、人和”之間有哪些聯(lián)系呢,下面就談?wù)劰P者自己的感想。
天時(shí)
天地萬物,風(fēng)云變幻
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和素質(zhì)直接造成的。與其抱怨顧客的不是,不如跟顧客換位思考問題,在做顧客的過程中,去深思店主的哪些所做所為造成了客源流失。下面有幾位零售戶在一起聊天
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。出路必須從大處著手,改變生產(chǎn)方式,改變企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)方式!對(duì)于煙草行業(yè)來說,庫存問題也是一個(gè)非常引人深思的話題,希望本篇文章能為
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達(dá)到管理上水平的要求,這是多標(biāo)準(zhǔn)綜合運(yùn)作和績(jī)效考核的瓶頸,因此,數(shù)據(jù)管理值得每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理者深思,需要內(nèi)審員長(zhǎng)期堅(jiān)持尋求開發(fā)管理途徑與渠道
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公司為我們創(chuàng)造了一個(gè)良好的收購環(huán)境,可是如果我們自己搞亂自己,拿不到工資,還要陪錢,能怪誰?”一席話引起了全站職工的深思
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;不斷豐富和發(fā)展的文化精神。在建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨、服務(wù)型政府、和諧型社會(huì)的今天,如何讓雷鋒精神與時(shí)代同行、用雷鋒精神育人引路、助推煙草企業(yè)文化建設(shè),是需要我們深思的問題。
先進(jìn)
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煙草專賣隊(duì)伍的最大財(cái)富,知人善用,人盡其才,是新時(shí)期條件下對(duì)煙草專賣管理提出的又一值得深思的課題。
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管理人員是煙草專賣隊(duì)伍的最大財(cái)富,知人善用,人盡其才,是新時(shí)期條件下對(duì)煙草專賣管理提出的又一值得深思的課題。
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不接受的?!? 顧客的話引起了筆者的深思:同樣的商品為什么顧客更能接受大商場(chǎng)高價(jià)格的,也不接受小店低價(jià)格的?還有顧客是真正嫌商品貴,還是其中另有
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,手段越來越隱蔽和狡猾。因此,如何有效截?cái)喾欠ň頍煹倪\(yùn)輸渠道,有力打擊非法販運(yùn)卷煙的違法行為,值得進(jìn)一步的總結(jié)和深思。筆者結(jié)合工作實(shí)際