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良好的售煙環(huán)境，真正把煙農(nóng)當(dāng)作我們的衣食父母看待。通過入戶預(yù)檢煙葉了解煙農(nóng)的需求和思想動態(tài)，幫助煙農(nóng)解決一些實(shí)際困難，為困難戶、交通不便的偏遠(yuǎn)自然村盡可能
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一言一行去作答。
人生的路要怎樣走？什么是幸福？如何對待困難？如何去擇業(yè)？如何培養(yǎng)教育子女？如何去贍養(yǎng)老人？如何看待
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，引導(dǎo)干部從發(fā)展的角度看待烤煙產(chǎn)業(yè)，最終落實(shí)到產(chǎn)業(yè)要服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)社會、服務(wù)于大局。四是煙草部門要一如既往的抓好內(nèi)部管理，根據(jù)煙草系統(tǒng)業(yè)務(wù)的不斷變化和擴(kuò)展
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%。
另一方面，要在相關(guān)的背景下來看待這些數(shù)字，因?yàn)樵?月1日的時候，日本煙草公司才取消了它在3.11地震與海嘯后，因生產(chǎn)與分銷中斷而對自己的產(chǎn)品
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;班子成員之間要自覺搭好“溝通橋”，做好團(tuán)結(jié)的“潤滑劑”。二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極踐行“三個講”。帶頭講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，正確看待與使用組織和職工賦予的權(quán)力
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問題頻發(fā)，還有一個重要原因，即企業(yè)是如何看待競爭的。
競爭的本質(zhì)是什么？這是一個需要澄清的問題。雖然一提到競爭，就意味著競爭對手，
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，又敢于負(fù)責(zé)、勇于負(fù)責(zé)，永遠(yuǎn)以積極的態(tài)度看待成功與失敗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善自我，始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，做到
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員工以發(fā)展的眼光、健康的心態(tài)看待個人得失，不追求超越企業(yè)發(fā)展、違背法律政策和企業(yè)規(guī)章的個人利益；強(qiáng)化服務(wù)管理，以深入貫徹落實(shí)《離崗待退職工管理服務(wù)試行辦法》和與
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開展基層創(chuàng)優(yōu)工作，加快促進(jìn)區(qū)縣營銷部建設(shè)，不斷提升創(chuàng)建工作內(nèi)涵，推進(jìn)市場營銷上水平；二是立意要更高一些。要站在卷煙上水平的高度看待基層創(chuàng)優(yōu)工作
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再者就是要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，一個人有了很多的經(jīng)驗(yàn)積累，那么才能懂得從多個方面去看待問題。才能想的更加全面﹑周到。但是有主見并不是自己說的，想的就做
