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，切實提高煙農(nóng)種煙水平和煙葉品質(zhì)。(3)聚焦補短板。完善配套烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入項目資金3000萬元新建烤房335座，從煙葉稅總額中提取 3%用于對煙渠、水池
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生產(chǎn)訴求及困難，幫助煙農(nóng)分析生產(chǎn)短板，提出針對性改進提升建議，盡全力幫助煙農(nóng)解決困難；廣泛宣傳2023年“面積+株數(shù)”移栽要求等。聚焦
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化技術(shù)指導服務(wù)，找準薄弱環(huán)節(jié)，補齊制度短板和流程短板?？茖W制定煙田基礎(chǔ)管理與標準化建設(shè)實施方案，優(yōu)化完善考核方案，確保明年
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PDCA操作流程。特別是，通過精益改善的思路挖掘管理和運行中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，建立管理短板“銷號”制度，整改一項、核查一項、結(jié)束一項，確保各項管理
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增效。正確處理立足自我與學習借鑒的關(guān)系，結(jié)合自身實際積極引入最佳實踐，廣泛推廣最佳實踐發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，抓好短板管理推動短板消缺，夯實標準體系強化知識
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升級任務(wù)、開展精益管理診斷基層行以及精益改善課題等活動，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，深入剖析對標指標中的弱項指標、年度降本增效目標和重點費用控制等內(nèi)容，集中梳理
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標桿作用，對照終端建設(shè)“補”短板。結(jié)合城鎮(zhèn)和農(nóng)村現(xiàn)代終端實際，對照現(xiàn)代終端標準補“短板”，城網(wǎng)現(xiàn)代終端側(cè)重陳列展示、信息化、體驗區(qū)消費環(huán)境等建設(shè)內(nèi)容
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提升奠定了基礎(chǔ)。
改：督促落實整改。嚴格按照全省零售終端星級評價標準，應(yīng)用“木桶短板理論”，組織安排對評價失準的區(qū)域重新進行評審核對，明確
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費用支出科學合理。
三是管控過程，挖掘潛力。堅持“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題突出重點領(lǐng)域
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強化案情分析，排查市場監(jiān)管“短板”。結(jié)合“春季會戰(zhàn)”卷煙打假打私專項行動，與掛點科室密切合作。對非法卷煙通過信息網(wǎng)絡(luò)分銷、集中物流快遞化整為零托運、人貨分離逃避打擊和法律責任
