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;還創(chuàng)新傳播形式，通過(guò)職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，讓學(xué)習(xí)教育“活”起來(lái)。
一個(gè)卡片+一本小冊(cè)，把“碎片化”的學(xué)習(xí)時(shí)間集中起來(lái)。
卡片里面記錄
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，不系統(tǒng)的培訓(xùn)給客戶(hù)所傳授的知識(shí)是碎片化的，無(wú)法形成一整套的，對(duì)零售客戶(hù)卷煙銷(xiāo)售，能力提升有促進(jìn)作用的信息資料。
2、各自為戰(zhàn)。目前開(kāi)展零售客戶(hù)
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，而是應(yīng)該細(xì)細(xì)揣摩網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的特點(diǎn)，教學(xué)內(nèi)容要涵蓋客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合客戶(hù)經(jīng)理時(shí)間碎片化的特點(diǎn)，制作篇幅短小精煉的培訓(xùn)資料，
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的時(shí)代，同時(shí)又是時(shí)間與精力都極度碎片化的狀態(tài)下，消費(fèi)者對(duì)于品牌的興趣和耐心其實(shí)都極為有限，第一眼印象至關(guān)重要，顏值高不高甚至是決定性
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和消耗，同時(shí)又因?yàn)橐辉俚卦囧e(cuò)導(dǎo)致品牌形象和消費(fèi)信心不斷受挫，加劇了形象認(rèn)知的碎片化。另一方面，雖然大家以前赴后繼的姿態(tài)投入到這些細(xì)分市場(chǎng)，但存活率
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;得到了部分用戶(hù)的回復(fù)，原因是他們找不到在哪里填寫(xiě)自己的地址，找了半天覺(jué)得麻煩就放棄了，所以大家看到了，這是學(xué)費(fèi)交出去得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。碎片化的時(shí)間
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、真實(shí)、可靠。
要素驅(qū)動(dòng)收支分類(lèi)體系創(chuàng)新。為了克服單一會(huì)計(jì)科目體系下預(yù)算編制不完整、不系統(tǒng)、不全面帶來(lái)的碎片化、平面化、形式化問(wèn)題，我們借鑒國(guó)際貨幣基金組織(IMF)和財(cái)政部的政府
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;有如下新的認(rèn)識(shí)，克服本色管理，加強(qiáng)自我管理；克服任性管理，加強(qiáng)理性管理；克服碎片管理，加強(qiáng)系統(tǒng)管理；
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在這些美好的事情上。
有個(gè)朋友早把煙戒了，最近卻又來(lái)訂了一把斗。不抽，點(diǎn)上把玩把玩。一天十多個(gè)小時(shí)工作下來(lái)，唯有睡前的細(xì)屑碎片，一斗煙的時(shí)間
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口腔，同時(shí)減少口腔的燒灼感，出現(xiàn)了以竹子、藤條等植物的中空莖桿制成的煙嘴兒。為了充分利用煙草碎片，同時(shí)也為了加快煙草燃燒速度和在短時(shí)內(nèi)產(chǎn)生大量的煙氣，就出
