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的關(guān)心支持下，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，以維護職工合法權(quán)益為職責(zé)，以創(chuàng)優(yōu)秀基層工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以
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突破口來抓，把思想統(tǒng)一到市局（公司）的決策部署上來，嚴格烤煙育苗場地落實，努力實現(xiàn)100%專業(yè)化育苗、商品化供苗和100%漂浮育苗
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部署上來，緊緊圍繞定額制定、標準細化、預(yù)算編制、費用控制、企業(yè)管理、稅利目標實現(xiàn)作為厲行節(jié)約嚴控成本費用的重要突破口和重要抓手，從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙開始
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;大力推進依法治理進程，全面提升依法組織生產(chǎn)經(jīng)營、依法管理、依法決策的水平，努力在法制宣傳教育方式創(chuàng)新上下功夫，積極尋求法制宣傳的突破口，為企業(yè)
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;大力推進依法治理進程，全面提升依法組織生產(chǎn)經(jīng)營、依法管理、依法決策的水平，努力在法制宣傳教育方式創(chuàng)新上下功夫，積極尋求法制宣傳的突破口，為企業(yè)
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，明確發(fā)展定位，準確確定趕超目標，確保找準工作的著力點和突破口，推動各項工作穩(wěn)步向前發(fā)展。
四是全面改作風(fēng)。以嚴格貫徹落實“八項規(guī)定”和堅決
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目標。
四是加強內(nèi)部規(guī)范管理，提升市場監(jiān)管水平。以過程監(jiān)管為重點，規(guī)范經(jīng)營為目標，責(zé)任追究為手段，打假破網(wǎng)為突破口，嚴格內(nèi)部
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，到“安全工作人人參與，事事注重預(yù)防”；三是要以標準化中轉(zhuǎn)站建設(shè)為契機，把管理創(chuàng)新作為突破口，實現(xiàn)精細化管理，為構(gòu)建
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;探索有益經(jīng)驗及采購工作中遇到的難點共性問題，找到提升公開招標比例的突破口，實現(xiàn)更加嚴格、更加持久、更高水平的規(guī)范。
省局（公司）相關(guān)處室負責(zé)人
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合作社圍繞“社員的向往，就是合作社不懈的追求”這一年初承諾，以“三件實事”為突破口做好煙農(nóng)服務(wù)。第一件是合作社在育苗、機耕、植保、烘烤、散煙收購環(huán)節(jié)成立相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)隊
