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;四是以規(guī)范為前提，以維修項目管理為突破口，進一步優(yōu)化完善項目實施各環(huán)節(jié)的制度流程，形成以制度流程管人管事的良好機制。五是以提升設(shè)備保障能力為目標，
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“三大課題”上的能力和水平。二是把“三破除、三提升”作為解決專賣人員作風問題的關(guān)鍵舉措，作為提升專賣工作的切入點和突破口，率先破題、創(chuàng)新發(fā)展，切實解決專賣管理
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技術(shù)培訓(xùn)為突破口，對易出現(xiàn)的育苗技術(shù)問題，現(xiàn)場進行理論講解。同時，指定技術(shù)服務(wù)人員，分片到各育苗點，進行育苗前、中、后的技術(shù)指導(dǎo)
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溝通，找準突破口，全力維護、穩(wěn)定好卷煙銷售市場。
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進行點評，通過現(xiàn)場點評和溝通交流，進一步挖掘服務(wù)潛力，尋找深層次服務(wù)突破口，努力打造基層優(yōu)質(zhì)服務(wù)團隊。
會上，該局
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任務(wù)和要求，以工作重點、難點為突破口，切實抓好創(chuàng)新項目選題工作。征集范圍包括：技術(shù)創(chuàng)新項目和管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新項目。其中，技術(shù)創(chuàng)新
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案件重新梳理、歸納，串連線索，尋找突破口，為2014年打假破網(wǎng)進一步擴大戰(zhàn)果；二是積極與政法委、檢察、法院等部門協(xié)調(diào)、溝通和銜接，
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和工作要求，對如何完成2014年各項目標任務(wù)，查找原因，尋找突破口，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工的座談發(fā)言，對提出的工作方法和工作中存在的問題
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情況及市場價格執(zhí)行情況，準確把握節(jié)后社會卷煙庫存，摸清節(jié)后區(qū)域市場狀況，找準工作的突破口和著力點。
二要加強卷煙品牌培育力度。結(jié)合消費市場
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。對照專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，找準問題的切入點和突破口，明確提出整改目標和時限，落實整改責任，通過“切”根源、“切”要害、“切”關(guān)鍵，
