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，強化工作執(zhí)行力。
二是以內(nèi)部管理規(guī)定、勞動紀(jì)律制度、經(jīng)濟處罰制度、工效掛鉤管理實施辦法等“N”項管理制度為填充，增強企業(yè)制度約束力，夯實企業(yè)有序化體制基礎(chǔ)
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前后規(guī)定重復(fù)或矛盾的條款進(jìn)行了統(tǒng)一；對責(zé)任人、責(zé)任區(qū)域界定模糊的部分進(jìn)行了更加明確的落實。
通過對車間管理制度的系統(tǒng)梳理，提高了員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了擰緊
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管理制度。同時，自覺抵制低級趣味、迷信、奢侈腐敗等不良行為，提倡文明、健康、節(jié)儉過年。
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;明確責(zé)任、狠抓落實，切實增強歸檔意識。通過建立健全管理制度，不斷規(guī)范日常管理，規(guī)范文書資料歸檔，補充照片和聲像檔案，開展檔案法
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節(jié)日期間安全檢查工作。
一是抓好安全“宣傳教育關(guān)”。利用專題學(xué)習(xí)、工作例會等方式，組織全體員工及保安認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理制度、法律法規(guī)及各項防控措施。
二是抓好重點部位隱患“排查治理
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，詳細(xì)詢問了豐富職工業(yè)余生活等方面的工作，檢查組一致認(rèn)為，竹溪局在文明單位創(chuàng)建中領(lǐng)導(dǎo)重視到位，組織機構(gòu)健全，管理制度嚴(yán)格
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天氣車輛外出次數(shù)，嚴(yán)格責(zé)任和安全管理制度考核，確保車輛有序安全運行。
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工作的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制制度的缺陷以及各項管理制度中不完善之處，提出意見與建議，促使企業(yè)改進(jìn)管理方式。
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。加強對重點區(qū)域、重點部位、重點設(shè)施的安全隱患排查，及早發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。
三是強化交通安全管理。嚴(yán)格落實用車管理制度，加強對機動車輛的維護保養(yǎng)，堅決杜絕
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;勞動紀(jì)律、工作狀態(tài)、質(zhì)量和效率的檢查考核，各部門整改情況及成效的公示，相關(guān)管理制度的完善等工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。
會議要求，廠領(lǐng)導(dǎo)班子要帶
