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，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理方式創(chuàng)新，繼續(xù)為紅河州煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)探路。
探尋管理之路
扁平管理降成本。服務(wù)面積4.1萬畝、煙葉收購任務(wù)10萬擔(dān)、合作社管理人員人均服務(wù)面積
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;密切配合。依托信息共享，實(shí)施信息監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)工商、煙草部門協(xié)同監(jiān)管，把管理方式由事前審批為主向事中、事后監(jiān)管為主轉(zhuǎn)變，形成許可審批部門與監(jiān)管部門各
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推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。要創(chuàng)新思維，努力促進(jìn)管理方式由“精細(xì)化”管理向“精益化”管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理上水平，向管理要效益，消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值。將精益
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許可證制度是國家有效實(shí)施煙草專賣管理的基本保障和根本管理方式，而《煙草專賣零售許可證》更是煙草專賣行政許可證管理中最基礎(chǔ)、涉及面最廣，與廣大卷煙消費(fèi)者日常生活更密切的一種
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，發(fā)揮推土機(jī)的作用。一要采取“7541”日常監(jiān)管管理方式，稽查員每周7天安排5天工作時間，用4天時間進(jìn)行日常管理和宣傳，1天時間采取錯時檢查、交叉檢查
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系統(tǒng)，強(qiáng)化卷宗歸檔管理，提高案件層級監(jiān)管效能。通過推進(jìn)各類許可的陽光審批和案件的多級監(jiān)管，從源頭上預(yù)防了內(nèi)部人員的不規(guī)范行為，相較原先的管理方式
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彭水、重慶黔江、重慶南川等地一些高山地區(qū)，烤煙種植是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的重要途徑，但過去煙區(qū)交通不便，煙草種植和管理方式粗放，難以長足發(fā)展。為加快煙區(qū)
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，環(huán)環(huán)相輔相成，互相作用的一種管理方式。制度等規(guī)范準(zhǔn)則由這種文字生硬的東西，通過說教、學(xué)習(xí)、養(yǎng)成了習(xí)慣，讓員工知道哪些行為對、哪些行為錯，
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的軟硬件資源集中，使得管理的難度、復(fù)雜度急劇的增加，現(xiàn)有的管理方式不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。這是侯處長在總結(jié)由于業(yè)務(wù)變化帶來的IT壓力。他表示，IT建設(shè)成
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煙草在線專稿 煙草專賣執(zhí)法在維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益的重要基礎(chǔ)上，對有效維護(hù)正常有序的煙草市場環(huán)境有重要保障。煙草專賣行政執(zhí)法的管理方式及思維模式加入深度服務(wù)的理念之中
