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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，煙印公司立足現(xiàn)場(chǎng)，圍繞三個(gè)著力點(diǎn)強(qiáng)化員工在機(jī)械設(shè)備管理上的主體作用，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理模式
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煙草在線保山消息 9月10日，云南省隆陽(yáng)區(qū)煙草分公司召開(kāi)全區(qū)2014年“彩虹水窖”項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)議明確了“彩虹水窖”建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃安排、組織管理模式、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求
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安全素質(zhì)；通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，建立和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，規(guī)范安全生產(chǎn)管理模式和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，
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;以過(guò)程有效確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新方法應(yīng)用，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工藝技術(shù)方法，創(chuàng)新工藝質(zhì)量管理模式，建立質(zhì)量整頓提升長(zhǎng)效機(jī)制
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工作計(jì)劃。
轉(zhuǎn)模式、重痕跡。針對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管，各稽查中隊(duì)必須轉(zhuǎn)變以往“小病不醫(yī)、久病不治、重癥動(dòng)刀”的管理模式，改以往“集中檢查”模式向日、周、月檢查方式轉(zhuǎn)變。認(rèn)真落實(shí)市局文件要求
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、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓具體落實(shí)?？h局主要領(lǐng)導(dǎo)部署實(shí)物資產(chǎn)管理模式推廣，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，由綜合部牽頭，其他各相關(guān)部門、人員全面參與，
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;舉辦了煙葉收購(gòu)臺(tái)帳登記培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要針對(duì)去年煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理、包裝物存貨管理中的不足和“收儲(chǔ)分離”管理模式下臺(tái)帳登記的新變化，分別就煙葉收購(gòu)物資臺(tái)帳登記管理的重要意義、工作原則、主要
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，江西吉安縣局通過(guò)以下三項(xiàng)措施來(lái)進(jìn)一步提高基層農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)部管理工作。
一是轉(zhuǎn)變管理模式，在農(nóng)網(wǎng)內(nèi)部管理工作中堅(jiān)持以人為本，立足于員工的價(jià)值體現(xiàn)，工作
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專家的一致好評(píng)。活動(dòng)中不斷涌現(xiàn)出的“顧氏防尾板”等小發(fā)明和小創(chuàng)新，促進(jìn)了產(chǎn)量質(zhì)量的提升和生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。
下階段，公司將繼續(xù)圍繞“基于卓越績(jī)效的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理模式
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管理模式”；同時(shí)結(jié)合實(shí)際、抓住精髓，牢固把握合作社建設(shè)規(guī)模，并重點(diǎn)探索合作社的可持續(xù)發(fā)展模式，盤活閑置資產(chǎn)，讓合作社內(nèi)生發(fā)展有活力。
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