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界定，固化管理流程，細(xì)化考核內(nèi)容，切實(shí)提高責(zé)任豬頭自查整改的主動(dòng)性，促進(jìn)管理重心下移。四是整合應(yīng)急資源，提高應(yīng)急救援保障能力。強(qiáng)化
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負(fù)責(zé)人分別對2013年煙葉種植收購電子合同簽訂的業(yè)務(wù)操作管理流程、操作方法等工作作了具體要求。各煙站表示將嚴(yán)格按照此次會(huì)議要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成2013年煙葉種植收購電子合同簽訂工作。
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→錄入微機(jī)→簽訂合同→合同簽訂情況公示→歸檔→合同發(fā)放→大田核實(shí)→合同調(diào)整”的管理流程進(jìn)行。
三是把握合同簽訂時(shí)間。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及早做好合同簽訂準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同簽訂
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）繪制“權(quán)力運(yùn)行流程圖”的要求，切實(shí)把加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入業(yè)務(wù)工作和管理流程之中；積極探索開展制度廉潔性評估活動(dòng)，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和問責(zé)
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠創(chuàng)新工作思路，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，注重工作實(shí)效，在“體系目標(biāo)化”、“管理流程化”、“流程信息化
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業(yè)務(wù)和管理流程中，不斷規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞；落實(shí)責(zé)任追究，努力實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡、程序控制、崗位制約；積極探索制定懲防體系建設(shè)五年
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工作，將其作為推動(dòng)部門規(guī)范管理提升的契機(jī)，建立和規(guī)范各種臺賬，完善和梳理公務(wù)流程，在構(gòu)建服務(wù)發(fā)展的資源體系和規(guī)范管理的流程體系上有所作為。
三是
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、零延誤、零距離為目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、痕跡化送貨服務(wù)原則，全面提升送貨服務(wù)水平，提高客戶送貨服務(wù)滿意度?！熬?xì)管理”包括目標(biāo)化管理和流程化管理
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；要加強(qiáng)新產(chǎn)品生產(chǎn)和品牌轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理流程執(zhí)行，確保滿足事前培訓(xùn)到位、事中控制有力、事后總結(jié)提升的要求。
三是嚴(yán)格質(zhì)量事故問責(zé)。嚴(yán)格
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”目標(biāo)要求，重點(diǎn)從深化目標(biāo)管理、流程優(yōu)化、流程固化、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)等方面入手，全面提升“五化”建設(shè)水平。
三是扎實(shí)推進(jìn)管理整合。要構(gòu)建一體化管理運(yùn)行平臺，
