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《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)管理流程的資料規(guī)范要求》檢查各環(huán)節(jié)資料,確保將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作做實做細。
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審視我們的管理流程是否精益。同時還強調(diào),精益管理工作要按照國家局的要求,真正從“降本增效”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變。
參訓人員在課后交流中表示,通過學習了解行業(yè)
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工作計劃為參考,在工程投資、物資采購等環(huán)節(jié)加強源頭成本管控,提倡“能改不建,能修不換”的節(jié)儉理念,在確保規(guī)范的基礎(chǔ)上,優(yōu)化采購管理流程
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增量來平抑零售價格,以保證卷煙零售價格持續(xù)穩(wěn)定,防止出現(xiàn)“天價煙”苗頭。
六是嚴格規(guī)范樣品煙管理。全面落實樣品煙管理規(guī)定,嚴格樣品煙管理流程,
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實操性,要切實從管理流程優(yōu)化、管理措施強化、管理標準細化等方面著手實施管理改進,推動降本增效工作取得實質(zhì)性突破和實實在在的成效。
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交叉的企業(yè)標準及時整合,對同類的工作事項盡量用一個企業(yè)標準來規(guī)定;另一方面,將在進一步強化流程融合上面下功夫,全面體現(xiàn)管理流程和記錄表格的勾稽關(guān)系
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“以標準立規(guī)范”;通過標準化運行、程序化管控、信息化支撐,提升企業(yè)綜合管理水平,實現(xiàn)“以規(guī)范強管理”;通過優(yōu)化管理流程、厚植管理基礎(chǔ),
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”的節(jié)儉理念,在確保規(guī)范的基礎(chǔ)上,優(yōu)化采購管理流程,提高采購工作效率,切實降低采購工作過程中人力資源的浪費現(xiàn)象。
四是進一步推進精益機關(guān)建設(shè)
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,從重從嚴按照規(guī)定嚴格問責追責。
四是制度引導,建立標準化管理流程。按照合同文本有示范、簽訂審核有意見、查詢管理有記錄的原則,完善合同簽訂、管理、查詢系列制度
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管控、精益知識、管理流程等培訓活動,運用微信公眾號、內(nèi)部交流群等,推送相關(guān)理論和案例文章,提升員工的危機意識和解決問題能力。
四是增強擔當意識。按照《精