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包括:各種情形下分類細(xì)化各類涉案煙草制品的收購(gòu)、拍賣和銷售價(jià)格計(jì)算方法;第四章管理監(jiān)督,共2條,內(nèi)容包括:管理要求和監(jiān)督機(jī)制等;第五章附則,共3條,內(nèi)容包括:平均批發(fā)價(jià)格計(jì)算方式、解釋權(quán)歸屬以及現(xiàn)行
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流程評(píng)審規(guī)則。在評(píng)價(jià)前，南寧卷煙廠在對(duì)工藝質(zhì)量和設(shè)備管理進(jìn)行全面流程梳理基礎(chǔ)上，基于管理要求和工作實(shí)際，明確了管理流程中各節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。對(duì)工藝質(zhì)量管理流程提出
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流程評(píng)審規(guī)則。在評(píng)價(jià)前，在對(duì)工藝質(zhì)量和設(shè)備管理進(jìn)行全面流程梳理基礎(chǔ)上，基于管理要求和工作實(shí)際，明確了管理流程中各節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。對(duì)工藝質(zhì)量管理流程提出了“質(zhì)量
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深入思考的能力，做到學(xué)有所思、學(xué)以致用，在此基礎(chǔ)上做好對(duì)職工的思想引導(dǎo)工作。三是管理要有力度，堅(jiān)持落實(shí)從嚴(yán)管理要求，立好制度規(guī)矩，
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作用，確保制度落實(shí)執(zhí)行到位。二是強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查。結(jié)合合規(guī)管理要求，對(duì)需求預(yù)測(cè)、品牌進(jìn)退、貨源組織、客戶分檔、營(yíng)銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送、零售業(yè)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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每一株苗，確保煙苗清秀無病?！ ∏谥笇?dǎo)，精管理。要求煙技員指導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社每日逐棚督導(dǎo)，與業(yè)主認(rèn)真作好育苗管理記錄，以高度的責(zé)任感和嚴(yán)格規(guī)范
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，維護(hù)在庫(kù)煙葉質(zhì)量特色穩(wěn)定，兩個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心按照在庫(kù)管理要求，認(rèn)真做好煙葉質(zhì)量檢查與翻包，蟲害防控熏殺，倉(cāng)庫(kù)溫濕度監(jiān)控，
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完善資料。要求按照一個(gè)問題一檔的管理要求，重新對(duì)所有整改問題資料檔案進(jìn)行整理，確保整改資料完善規(guī)范，經(jīng)得起檢查。六是加強(qiáng)問責(zé)。要求加強(qiáng)監(jiān)督檢查，
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開展行政執(zhí)法案卷和執(zhí)法視頻評(píng)查。聚焦全過程記錄，嚴(yán)把執(zhí)法案件“證據(jù)關(guān)”。圍繞執(zhí)法行為全程有圖、有真相和可回溯管理要求，評(píng)查組通過執(zhí)法視頻庫(kù)調(diào)取現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法全過程音像資料
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，通過流程梳理、技術(shù)革新、國(guó)產(chǎn)替換進(jìn)口零配件等一系列手段實(shí)現(xiàn)降本增效?！ 【劢箙^(qū)域規(guī)劃，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。全面貫徹“6S”管理要求，全區(qū)域制定物品配置表和區(qū)域定位圖。在生
