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”，全鎮(zhèn)烤煙育苗工作整體呈現(xiàn)“布局集約化、育苗專業(yè)化、管理精益化”的良好新局面。
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;逐項(xiàng)逐條對各點(diǎn)煙葉育苗工作進(jìn)行考核打分，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報，確保煙葉育苗工作扎實(shí)推進(jìn)。對每個育苗棚進(jìn)行編號分區(qū)并明確責(zé)任人，層級落實(shí)精益化管理
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工作地點(diǎn)及工作人員，實(shí)行分組流水線作業(yè)，工作效率明顯提升，播種操作更加規(guī)范，有序。對每個育苗棚進(jìn)行編號分區(qū)并明確責(zé)任人，層級落實(shí)精益化
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;工場）嚴(yán)格執(zhí)行播種計(jì)劃，網(wǎng)格技術(shù)員包片負(fù)責(zé)，全面推行精益化操作模式，嚴(yán)把衛(wèi)生消毒、精準(zhǔn)播種、溫濕度管控、病蟲害防治等重要關(guān)口，保證
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;進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、流程化運(yùn)作和精益化管理水平，促進(jìn)煙葉減工降本、提質(zhì)增效。
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、流程管理問題化、問題管理精益化”為主線，建立健全基層煙站管理標(biāo)準(zhǔn)體系，抓好標(biāo)準(zhǔn)宣貫，加強(qiáng)示范帶動、組織落實(shí)和指導(dǎo)監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)工作
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隊(duì)伍建設(shè)為突破點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精益化管理，不斷提高關(guān)鍵技術(shù)和管理措施到位率。加強(qiáng)“用工服務(wù)與農(nóng)機(jī)服務(wù)”兩個平臺建設(shè)，暢通信息對接渠道
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等方面謀求新思路。以新一代信息技術(shù)為依托，推進(jìn)“精益化、信息化、自動化”三化融合，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)活動，推進(jìn)數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)可視化工具的開發(fā)建設(shè)及推廣應(yīng)用，
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;萬眾一心、開動腦筋提升設(shè)備保障能力，靠不停的創(chuàng)新去發(fā)現(xiàn)、整改“兩源”問題，持續(xù)導(dǎo)入精益管理的思想和工具，進(jìn)一步提升設(shè)備管理精益化水平和設(shè)備保障能力。本次精益
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、理好家當(dāng)、提升效率”的理念，搭建浙江中煙資產(chǎn)信息服務(wù)中臺，引入戶籍化管理模式，輔助提供管理決策支持，促進(jìn)國有資產(chǎn)一體化、信息化、精益化管理。創(chuàng)新是
