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焦油培育目標(biāo)，并結(jié)合當(dāng)前及歷史數(shù)據(jù)，目標(biāo)客戶群體分布等情況，將今年的銷售目標(biāo)按月分解落實(shí)，納入考核管理，進(jìn)一步確保品牌培育效果。
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決策、生產(chǎn)經(jīng)營、干部任用、勞動(dòng)用工、用工分配制度改革、績效考核管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要分層分級(jí)進(jìn)行公開，特別涉及到工程投資、物資采購、宣傳促銷、技改工程等熱點(diǎn)敏感事宜每個(gè)環(huán)節(jié)
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抓學(xué)習(xí)，在夯實(shí)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上更注重以豐富多彩的活動(dòng)作為載體，以實(shí)踐型的學(xué)習(xí)方式帶動(dòng)全員共同進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)考核管理
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;要本著依法行政、依規(guī)經(jīng)營兩個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作，突出內(nèi)部監(jiān)管關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，努力探索“加強(qiáng)考核管理，追究監(jiān)管責(zé)任，提高工作效能
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，通過“他律”建立長效機(jī)制。通過將廉政文化建設(shè)引入績效考核系統(tǒng)，與每月的績效考核管理同步，與員工的績效工資掛鉤，不僅加強(qiáng)普通員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核
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分析、控制，建立科學(xué)的物流成本核算分析體系。
加強(qiáng)日常成本控制管理和事后成本分析、反饋、決策和考核管理，從而構(gòu)成一個(gè)循環(huán)的物流成本管理控制閉環(huán)系統(tǒng)。通過做好物流單個(gè)環(huán)節(jié)
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一案”、“一區(qū)一案”等處理方案，按要求完成了烤煙移栽前的政策宣傳培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)培訓(xùn)等本階段培訓(xùn)工作。
抓考核管理，促進(jìn)工作責(zé)任到位
為確保全區(qū)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)
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的基礎(chǔ)性工作。在此基礎(chǔ)上，按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理、崗位設(shè)計(jì)管理、人力資源規(guī)劃管理、員工招聘錄用管理、人員測(cè)評(píng)、員工日常行為管理、績效考核管理、人員調(diào)配、解聘離職管理、人員培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞動(dòng)
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，近期，安徽省滁州市煙草專賣局（公司）強(qiáng)化物流費(fèi)用管控，精打細(xì)算過好“緊日子”。費(fèi)用分析精細(xì)算。對(duì)物流可控性費(fèi)用采取月通報(bào)、季考核管理
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落到實(shí)處?！备＝ㄊ【?#xff08;公司）科技處副處長朱永平介紹道。同時(shí)，他們將科技成果轉(zhuǎn)化工作納入各直屬單位年度業(yè)績指標(biāo)考核和管理評(píng)價(jià)考核，并持續(xù)
