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信息采集質(zhì)量。吉安市局(公司)按照信息采集點要求,結(jié)合客戶數(shù)量、區(qū)域類型、經(jīng)營業(yè)態(tài)等要素,選取代表性強、經(jīng)營穩(wěn)定、配合度高的客戶作為樣本點。建立周
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。此次《規(guī)定》內(nèi)容有三大亮點:一是進一步調(diào)適布局標準,深化“區(qū)域、距離、總量”三大調(diào)控要素的配比使用,防止部分區(qū)域煙草制品零售點“間苗”過密,零售
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個崗位,以“條線融合”的方式展現(xiàn)米煙青年昂揚向上、敢于奮斗的精神面貌。二是技能融合,拓展業(yè)務(wù)知識。青年團員將現(xiàn)場學習到的煙葉小苗移栽要點、卷煙陳列要素、智慧終端應(yīng)用等知識
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位置不好記的特點,借鑒二維碼管理方式,將備品備件性能、數(shù)量、存放位置等要素輸入二維碼管理系統(tǒng),維修時能迅速查找備件和匹配設(shè)備型號,完成電子信息
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位置不好記的特點,借鑒二維碼管理方式,將備品備件性能、數(shù)量、存放位置等要素輸入二維碼管理系統(tǒng),維修時能迅速查找備件和匹配設(shè)備型號,完成電子信息
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,多舉措、齊并進提升員工技能水平,完善技能人才成長通道。精心組織,通過摸排,動員符合條件的員工申報,根據(jù)車間特種設(shè)備作業(yè)特點和技能認定要素
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,及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定要素,實時改進,不斷提高過程質(zhì)量控制穩(wěn)定性。著力夯實過程管控。堅持問題導(dǎo)向,重點對生產(chǎn)前設(shè)備點檢、工藝條件保障,過程工藝
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指標、部門考核、效能督查等業(yè)績評價方式,按照不同性質(zhì)分別賦予不同權(quán)重,計算當月的業(yè)績評價得分,形成多維度、全要素的系統(tǒng)性評價機制,防止在實際工作
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數(shù)據(jù)清單內(nèi)的各項關(guān)鍵控制指標確定為重點管控對象,形成事前標準制定、事中過程監(jiān)控處理、事后評價分析的閉環(huán)管理,提升生產(chǎn)計劃、工藝執(zhí)行、過程質(zhì)量、設(shè)備管理等生產(chǎn)要素的精益管理水平。
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。將“星火”服務(wù)與工作實際相結(jié)合,提煉流通品牌要素,形成新余特色的“金字招牌”,幫助客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,形成標準化的運營模式,為現(xiàn)代