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的客戶需要走路半個(gè)小時(shí)，盡管天氣寒冷，但大家都熱汗直冒，內(nèi)衣全部濕透！臨近中午下班時(shí)間，仍有40余家客戶沒有送達(dá)，大家
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必須用兩條腿走路，在不放棄山寨式創(chuàng)新的前提下，同時(shí)進(jìn)入更多的顛覆性創(chuàng)新的領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代給我們帶來了巨大的需求變化，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都開始融合。原來我們說微軟
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煙草在線專稿 作為現(xiàn)階段的現(xiàn)代終端建設(shè)工作，如何科學(xué)借鑒周邊地區(qū)零售終端建設(shè)工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合本地現(xiàn)狀，在推進(jìn)實(shí)施過程中堅(jiān)持兩條腿走路
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;也有一定的好處。所以，客戶經(jīng)理對(duì)恒大提出了“要緊抓固定顧客，不放流動(dòng)顧客，實(shí)行兩條腿走路的辦法”。恒大老板要通過宣傳、品吸等活動(dòng)，向消費(fèi)者宣傳
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，對(duì)信息的分析也會(huì)客觀公正，因此，給管理層提供的數(shù)據(jù)和建議也會(huì)恰到好處。
對(duì)于市場調(diào)研或問卷調(diào)查，我們可以采取“兩條腿走路”的辦法，即
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跑得快，全憑車頭帶”，“群羊走路頭羊領(lǐng)”。一言以蔽之，領(lǐng)導(dǎo)者就是依靠組織賦予的權(quán)力和自身影響力領(lǐng)導(dǎo)部屬朝著組織預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力僅僅是推動(dòng)執(zhí)行力的一個(gè)
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和宣傳促銷工作，必須著眼于“兩條腿走路”、“十個(gè)手指彈鋼琴”的理念和思路，制作模板，形成內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和掌握，帶動(dòng)社會(huì)受眾也了解和認(rèn)識(shí)
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”的地方。
在很多企業(yè)尚低頭“走路”時(shí)，河南中煙已開始仰望“星空”，以提高河南文化軟實(shí)力為己任，自覺扛起弘揚(yáng)文化的責(zé)任。
“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中
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，顯得更為重要。煙草企業(yè)要積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，學(xué)會(huì)用兩條腿走路，為品牌發(fā)展留有充足空間，切不可只把眼睛看到國內(nèi)市場，忽視的國際市場
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一、煙草企業(yè)走路線的必要性
我國煙草企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)和國企職工的主人翁地位，決定了煙草企業(yè)的群眾路線實(shí)質(zhì)，從根本上講，煙草企業(yè)的發(fā)展與職工群眾
