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備進行局部改進。此次試驗為下階段設(shè)備配置選型提供了有效借鑒，并為萃取工段整體技術(shù)改造打下了良好的基礎(chǔ)。
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控項目預(yù)算，以尋求適合多樣化需求的生產(chǎn)線為突破點，結(jié)合印刷前沿工藝以及公司生產(chǎn)實際，最終確定了設(shè)備組成和功能配置。新設(shè)備的引進將使公司主體生產(chǎn)設(shè)備得到進一步
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的計劃安排、人員配備、資源配置等相關(guān)事宜的安排，為此次現(xiàn)場調(diào)試、驗收工作的順利完成，提供了良好的技術(shù)及環(huán)境支持。2015年南京卷煙廠細支煙生產(chǎn)時間緊、任務(wù)重，
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，盡快完成人員的優(yōu)化配置。
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，該廠2014年的14個QC課題緊扣行業(yè)精益管理理念，以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標，通過課題攻關(guān)，共取得了58.86萬元的有形財務(wù)
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零售終端客戶進行全程服務(wù)指導(dǎo)。協(xié)調(diào)相關(guān)中煙公司為其配置卷煙陳列新貨柜切實提升品牌宣傳推廣力度。
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站、辦公場所、職工餐廳、家屬小區(qū)、老年活動中心等區(qū)域?qū)ο腊踩A(chǔ)設(shè)施配置和運行進行全面、細致的排查。
三是效果明顯，整改到位。針對排查出的安全隱患，要求各部門認真制訂
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配置、電氣線路安裝不規(guī)范及現(xiàn)場易燃雜物等一般安全隱患6處，當(dāng)場整改治理4處，剩余2處安全隱患已要求責(zé)任人在3日內(nèi)整改完畢。
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一是施工單位要進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計、優(yōu)化資源配置，搶抓有利施工時機，力爭早日交付使用；二是監(jiān)理單位和建設(shè)單位代表要切實履行好監(jiān)督職責(zé)
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客戶找到卷煙經(jīng)營的盈利點。
三是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政點設(shè)置電腦，解決客戶訂貨難的問題。由于邊、遠客戶大部分都沒有購置電腦，在訂貨時需要等待電訪電話，通過在郵政點配置
