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訂購(gòu)總量異常兩個(gè)監(jiān)管點(diǎn)作為關(guān)注重點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行跟蹤監(jiān)管。二是進(jìn)一步完善備案資料的采集。在日常巡查中，分析日常采集到的不符合要求的資料，梳理匯總并明確異常零售
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營(yíng)銷人員認(rèn)真學(xué)習(xí)通知要求、操作流程、模塊維護(hù)規(guī)范和填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，下載小程序模擬演練，確?？蛻粜畔?em class="term">采集維護(hù)工作的準(zhǔn)確性。
二是貫徹落實(shí)到位。本次信息維護(hù)工作時(shí)間緊
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，才能在卷煙管理、服務(wù)等方面更好地運(yùn)用精益管理的思路，進(jìn)一步打造卷煙精益營(yíng)銷“新常態(tài)”。
健全采集與分析結(jié)合的“需求預(yù)測(cè)機(jī)制”
卷煙信息化采集是把握卷煙市場(chǎng)能力和水平
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、提質(zhì)增效注入充沛動(dòng)力。
施力數(shù)據(jù)“領(lǐng)航”，打造精益營(yíng)銷。依托《市場(chǎng)信息精準(zhǔn)采集與精益分析利用》課題研究，研發(fā)信息采集手機(jī)APP和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)，著力
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 江蘇省煙草專賣局（公司）近日舉辦營(yíng)銷管理人員培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師圍繞消費(fèi)趨勢(shì)分析、市場(chǎng)信息采集、零售終端維護(hù)及品牌培育
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?！? 二是加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集和分析工作，為指導(dǎo)客戶和引導(dǎo)促銷提供抓手。按照信息采集要求，再開(kāi)展一次信息采集與匯總、分析培訓(xùn)，夯實(shí)部門(mén)級(jí)組長(zhǎng)的管理責(zé)任，
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轄區(qū)市場(chǎng)情況做到“心中有數(shù)”，激勵(lì)大家對(duì)比標(biāo)桿、尋找短板、持續(xù)提升。
“一張卡分析”。運(yùn)用“精益管理改善卡”，從現(xiàn)行流程和運(yùn)行現(xiàn)狀兩個(gè)方面分析影響信息采集準(zhǔn)確率的關(guān)鍵因素
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都對(duì)店中和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的卷煙進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)和登記。此舉為明年銷售環(huán)節(jié)制定品牌策略及重點(diǎn)客戶銷量分析和訂單制訂采集重要數(shù)據(jù)，拉響2016年縣局“三重工作”序曲。
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市場(chǎng)的前提下，合理把握卷煙結(jié)構(gòu)提升增幅。
四是強(qiáng)化市場(chǎng)信息收集。一著不讓地執(zhí)行市公司關(guān)于市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)工作的要求，對(duì)營(yíng)銷人員加強(qiáng)信息采集培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)信息采集
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，切實(shí)筑牢卷煙內(nèi)部監(jiān)管防線。
一是強(qiáng)化網(wǎng)格監(jiān)管不放松。堅(jiān)持片區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管工作措施不放松，嚴(yán)格工作措施的執(zhí)行和檢查，及時(shí)采集、定期分析，按月度發(fā)布卷煙
