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煙草商業(yè)卷煙營銷工作更加精準(zhǔn)有效，重點突出、集中度高、協(xié)調(diào)有序的品牌發(fā)展體系更加完善，統(tǒng)一開放、競爭有序的高標(biāo)準(zhǔn)煙草市場體系加快形成，交出了一份穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中
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，在這里更受歡迎。而且是各種牌子的香煙都會見到，都會有不同的吸煙喜好人群分布。5.吸煙的比率和城鄉(xiāng)居民比較還是大的。相對于城鄉(xiāng)居民，這里的人們吸煙的比率和集中度還是高
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）品牌集中度高在卷煙異常流動過程中，某些暢銷品牌的卷煙往往成為不法分子的主要目標(biāo)。這些品牌由于市場需求大、價格較高，更容易被不法分子盯上，從而導(dǎo)致其
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;還能給產(chǎn)品增加新的賣點，而今年帶屏的電子煙產(chǎn)品已成為出海的主要浪潮之一。05、電子煙出海的機遇與挑戰(zhàn)電子煙企業(yè)出口時需要看到的是，海外市場雖大，但集中度不同
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多元化除了霧化電子煙外，加熱煙草也是非常重要的新煙品類。目前，前者的產(chǎn)品種類、形態(tài)較為廣泛，品牌集中度也較低，缺乏絕對強勢的全球化頭部品牌。后者
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共同組建了T6商務(wù)合作組織，這是行業(yè)多元化企業(yè)提高產(chǎn)業(yè)集中度、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、打造具有核心競爭力業(yè)務(wù)模塊的一次跨省際的“破圈”。該組織通過集群效應(yīng)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時通過規(guī)范化
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“超級終端”在行業(yè)存量競爭愈演愈烈、品牌集中度不斷提升的當(dāng)下，營銷下沉、體驗直達(dá)成為品牌的必行之路。換言之，在當(dāng)前市場環(huán)境下，誰離目標(biāo)消費者更近、體驗更鮮活、服務(wù)
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容易。短期之內(nèi)的變化，是兩個方面的「消費集中」，一個是消費向頭部品牌集中，疫情過后，高價位、高端和普一類的品牌集中度都有進(jìn)一步的提升
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實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力培育新質(zhì)生產(chǎn)力。持續(xù)提升品牌培育水平。強化品牌管理，抓好產(chǎn)品開發(fā)維護(hù)和創(chuàng)新產(chǎn)品儲備，加快構(gòu)建重點突出、集中度高、協(xié)調(diào)有序的“黃金葉”品牌發(fā)展
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；完善品牌共育機制，加快推動國產(chǎn)雪茄煙發(fā)展，構(gòu)建重點突出、集中度高的品牌發(fā)展體系；持續(xù)優(yōu)化終端布局，加快構(gòu)建特色終端體系
