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并購為主、新建網(wǎng)點(diǎn)為輔“汰弱留強(qiáng)”式的第二階段擴(kuò)張已經(jīng)到來，中國零售業(yè)正將進(jìn)入快速提高市場(chǎng)集中度的并購“黃金時(shí)代”?！ 辛闶圪Y產(chǎn)并購重組將進(jìn)一步提速。2010年9月國務(wù)院辦公廳印發(fā)
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銷售698.33箱，重點(diǎn)品牌集中度達(dá)85.22%；由此可見，偏關(guān)縣卷煙銷量及消費(fèi)檔次明顯上升，品牌集中度較高。
2、通過市場(chǎng)走訪詢問
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”：
品牌集中度高，卷煙銷售結(jié)構(gòu)低。農(nóng)村零售終端受經(jīng)營資金的限制，為了快速周轉(zhuǎn)資金，在訂購卷煙時(shí)，往往集中在少數(shù)幾個(gè)緊俏卷煙品牌上
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；最后是重點(diǎn)品牌的集中度逐年提高，從2009年至2011年，全行業(yè)品牌合作生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)一步向重點(diǎn)品牌進(jìn)行集中，現(xiàn)重點(diǎn)品牌在品牌合作生產(chǎn)總量中的占比
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整合中不時(shí)強(qiáng)大實(shí)力，只要能夠準(zhǔn)確掌握計(jì)謀決議計(jì)劃，適度并購可以提拔行業(yè)集中度，有利于行業(yè)與企業(yè)的安康開展。
然則思索到并購是伎倆，最終是要整合
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，占到整個(gè)一類煙市場(chǎng)銷售比重高達(dá)68%以上，一類煙市場(chǎng)前5個(gè)代表品牌的市場(chǎng)集中度均高于二類煙和三類煙市場(chǎng)前5個(gè)代表品牌的市場(chǎng)集中度。可見，相對(duì)于二類煙和三類煙市場(chǎng)
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卷煙市場(chǎng)。煙草業(yè)是全球化程度和市場(chǎng)集中度最高的產(chǎn)業(yè)之一，2010年在中國以外的全球市場(chǎng)，跨國煙草公司的占有率達(dá)到68.2%，同比又提高了4個(gè)百分點(diǎn)?？梢哉f
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和引導(dǎo)，增強(qiáng)品牌集中度。通過終端信息采集及相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，部分“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶對(duì)品牌培育的重視程度仍然不高，對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及相關(guān)政策了解不多，加之
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愈演愈烈。歐美等成熟市場(chǎng)零售業(yè)集中度超過80%，而中國僅為20%左右。金融危機(jī)以來，歐美成熟市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)模收縮，中國更是成為外資零售商的重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)。比家樂福晚到中國
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;特別是買喜慶用煙困難重重情況下，引發(fā)社會(huì)對(duì)品牌的負(fù)面評(píng)價(jià)。
難點(diǎn)二：高端市場(chǎng)集中度高，其它品牌競爭力不足。
從今年一季度的銷售情況來看，
