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監(jiān)管。注重規(guī)范管理，提升內(nèi)管服務(wù)能力。繼續(xù)深化落實“放管服”改革工作不動搖，進一步規(guī)范管理、提高效率、優(yōu)化服務(wù)，提高專賣管理的服務(wù)水平。注重監(jiān)督管理
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”的思想意識，突出工作重點，狠抓各項科技措施落實，為烤煙旺長贏得時間；四要提高效率。要做好烤煙田間衛(wèi)生管理，及時清除墑面、溝間雜
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，要積極主動、深入細致地把整改工作開展好，落到實處。整改工作要實事求是，舉一反三，既注重質(zhì)量又要提高效率，集團黨委相信昆煙黨委一定能拿出耐力
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減排工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計提高能源利用率，全面提升企業(yè)能源管理水平、減少污染物排放，走出了一條低能耗、低污染、低排放和高效率的發(fā)展道路。
云南
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;堅持誠信互助小組反饋、線上反饋、零售客戶交叉反饋相結(jié)合，實現(xiàn)多渠道、高效率的信息收集；建立“一小時內(nèi)處理”工作流程，力求客戶信息反饋“有交代、有著落、有回音
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新機制；突出科技支撐，發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云平臺、物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，建設(shè)高規(guī)格的信息管理系統(tǒng)，搭建高效率的科研轉(zhuǎn)化平臺，完善高標(biāo)準的工作落實
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力度，積極探索新形勢下的市場監(jiān)管模式，打破舊思維，創(chuàng)新突破，科學(xué)分析，精準打擊，提高效率，全力阻斷假私非
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，這是行業(yè)物流工作面臨的全新考驗。
確保安全，就要盡可能減少用工和人員聚集接觸，最大限度保護一線員工健康；提高效率，就要
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短時間內(nèi)快速滿足新型煙草設(shè)備市場需求，另一方面能為許昌煙機公司提供充分研究學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)的機遇，使公司的技術(shù)研發(fā)工作在高起點、模塊化設(shè)計的思路指導(dǎo)下高效率、高標(biāo)準推進
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需求響應(yīng)機制。
以“強管理、優(yōu)服務(wù)”為主題改革組織模式。按照“矩陣化組織、一站式管服、網(wǎng)格化管理、高效率運行、積分制考核”的總體思路，推進基層一線組織模式改革，實現(xiàn)
