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以全員營(yíng)銷為載體是踐行“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的一種有效途徑。全員營(yíng)銷隊(duì)伍走進(jìn)超市后按規(guī)范用語(yǔ)，6S管理，宣傳品贈(zèng)送，宣傳畫張貼，信息收集
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管理的需要 班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理工作最基層的組織單元，企業(yè)的安全、6S管理、設(shè)備管理、安全綜治管理、對(duì)標(biāo)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、在線質(zhì)量控制、技能隊(duì)伍建設(shè)等都是需要通過(guò)班組去落實(shí)
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導(dǎo)，構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺(tái)。江西中煙廣豐卷煙廠動(dòng)力車間在借鑒前人的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持運(yùn)用管理整合的思路，將質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、6S管理
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推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作注意從細(xì)處著手，在辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，創(chuàng)造整潔清新安全的工作環(huán)境。專門成立了6S推進(jìn)
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;商業(yè)訂單聯(lián)動(dòng)工業(yè)出庫(kù)，減少卷煙裝卸等重復(fù)勞動(dòng)。
七是加強(qiáng)物流現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物流考核工作。各單位結(jié)合本單位物流現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行實(shí)際制定《“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)方案》。以“6S
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?！? 2、科學(xué)管理是“卷煙上水平”的內(nèi)在動(dòng)力。以“基礎(chǔ)管理上水平活動(dòng)年”為契機(jī)，一是進(jìn)一步抓好6S管理和TPM管理的推廣工作。健全工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，
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：解決員工矛盾、提升員工工作熱情、安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)班組管理環(huán)節(jié)，改善班組管理起到很好的促進(jìn)作用。
四是注重班組長(zhǎng)日常管理培訓(xùn)
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，及時(shí)完善防范措施，確保育苗設(shè)施齊全、安全。嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)做好各育苗點(diǎn)場(chǎng)地整理及消毒工作，及時(shí)做好清大棚、整土地、鋪底膜、育苗盤消毒等，清除
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狀態(tài)，為維修人員提供設(shè)備故障線索，確保精益管理工作有效提升。作為青年業(yè)務(wù)骨干，異型煙分揀線副組長(zhǎng)王偉超帶領(lǐng)組員深入開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善周、全員設(shè)備維保等活動(dòng)
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，確保育苗設(shè)施齊全、安全。同時(shí)，嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)做好各育苗點(diǎn)場(chǎng)地整理及消毒工作，及時(shí)做好育苗棚清理熏蒸、育苗盤清洗消毒工作，清除育苗棚周邊雜物、雜草
