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，遵循PDCA精益改善的原則，鞏固通過此次課題獲得的成功經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)鞏固措施。
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指標(biāo)的評價(jià)指標(biāo)體系。以此為基礎(chǔ)，河南省局（公司）利用層次分析法、德爾菲法和?PDCA法，建立“365+C”考核評價(jià)體系：“3
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?！ ∫源藶榛A(chǔ)，河南省局（公司）利用層次分析法、德爾菲法和 PDCA法，建立“365+C”考核評價(jià)體系： “3”指點(diǎn)（
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，推動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建適宜的數(shù)字文化，為能力的建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化提供管理保障。此外，企業(yè)還應(yīng)建立起包括策劃、支持、實(shí)施與運(yùn)行、評測和改進(jìn)的“PDCA”過程管
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;TQM）等。管理方法主要有：六西格瑪、精益生產(chǎn)、標(biāo)桿管理、QC、全面預(yù)算管理、PDCA等。管理工具主要有：快速換型、5S、TPM、防錯(cuò)防呆、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、七何分析法
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。優(yōu)化完善數(shù)采分析模塊，綜合產(chǎn)量、質(zhì)量、停機(jī)信息自動(dòng)生成數(shù)據(jù)分析報(bào)告，對照驗(yàn)證維修效果，形成問題收集、分析、反饋、整改的PDCA循環(huán)分析機(jī)制。持續(xù)完善全面質(zhì)量監(jiān)管
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;并按季度進(jìn)行通報(bào)，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理形成PDCA良性循環(huán)。
三是堅(jiān)持再監(jiān)督管控。在市縣兩級(jí)班子季度抽查的基礎(chǔ)上，市局紀(jì)檢部門半年開展一次專項(xiàng)檢查，對各單位
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局（公司）運(yùn)用PDCA、看板管理等精益營銷工具，聚焦零售客戶核心訴求，開設(shè)終端學(xué)堂和網(wǎng)上學(xué)院，滿足零售客戶個(gè)性化、多樣化培訓(xùn)需求。
桂林市
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精準(zhǔn)發(fā)力。
要以提升核心競爭力目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深度推進(jìn)各項(xiàng)管理手段融合，形成PDCA閉環(huán)。扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作，全面提高內(nèi)部管控能力。扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理
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堆放，即不美觀，使用起來也不方便。要嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)法，通過開展7S管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)場活動(dòng)，使物品、耗材、設(shè)備布局更條理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，
