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古鎮(zhèn)整合幸福美麗新村、煙區(qū)水源渠系配套工程等項目，著力打造一個集旅游、休閑、度假、觀光、體驗于一體的旅游小鎮(zhèn)。
“正是因為有了煙水工程等配套設(shè)施，師古鎮(zhèn)才可以建成
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;營銷中心、區(qū)域營銷部、客戶服務(wù)部、基層服務(wù)站4個管理層級，進一步夯實基礎(chǔ)、鞏固基層，為營銷隊伍建立了“四橫四縱”的組織架構(gòu)。
賦器：整合資源 集成運作
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;或者說入口建設(shè)。
“4.20”微信屏蔽公號事件，讓中國煙草對于自建入口有了無比痛徹的領(lǐng)悟。PC時代，依靠新商盟的平臺建設(shè)，整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售
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;一邊學知識，不斷提高政治站位。
——“三個平臺”搭建學習課堂。邀請工業(yè)企業(yè)駐點黨員共同參加黨員學習、黨課教育、主題黨日活動，整合學習資源，明確學習要求
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業(yè)進一步整合的預(yù)期。
在合并談判揭曉后，菲莫國際股價遭遇16個月來最大單日跌幅，下跌7.8％至71.70美元。奧馳亞股價在最初上漲11.3％
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只能回答你不知道。而這一切在云POS收銀系統(tǒng)，在我家小店上線之后就發(fā)生了微妙的變化。它整合了卷煙訂貨、商品銷售、庫存管理、銷售分析等多種功能。從四個方面，使本店的商品盈利從
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突擊應(yīng)付。
“員工能力有大小、貢獻有差別。為了讓優(yōu)秀的人脫穎而出，變‘被動接受’為‘主動拉升’，我們建立了員工積分制，通過整合員工考核評價方式，
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煙草工業(yè)繼承了民族工業(yè)腳踏實地的優(yōu)良作風。無論是整合品牌規(guī)格、做大主導品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，還是加大科技創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用力度、建設(shè)“蘇煙”品牌專線大幅提升制造力等具體實踐，江蘇中煙
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擺在首位，不斷強化黨支部建設(shè)，領(lǐng)導班子成員全部列選為支部委員，確保黨務(wù)與行政管理工作深度整合，決策更加科學規(guī)范；建立交心談心
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必要，不僅可以有效緩解當期的結(jié)構(gòu)壓力，也有助于集中精力、整合資源來推動品牌體系化的價值升級。
因為道理很簡單，現(xiàn)實也很殘酷——到目前為止——還沒有幾個品牌
