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;我們形成了‘區(qū)局主導(dǎo)、市局主管、縣局主抓’的工作格局，分級(jí)負(fù)責(zé)。各個(gè)市局在下達(dá)要求時(shí)，又加了一條‘所隊(duì)主辦’。通過(guò)這種工作格局，全區(qū)上下的專賣工作人員都動(dòng)了起來(lái)
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有效調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
三、找準(zhǔn)暢通職工訴求渠道的關(guān)鍵點(diǎn)
著力解決員工合理訴求，是企業(yè)民主管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)密切聯(lián)系員工的重要途徑
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1.集中組織考試。要定期組織答卷考試和提問(wèn)測(cè)試，促使員工高度重視，主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極踐行；主管部門采取組織集中閉卷考試、現(xiàn)場(chǎng)抽查提問(wèn)等方式檢查全員
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;落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》，深入推進(jìn)辦事公開民主管理工作，做到“三項(xiàng)工作”等重大事項(xiàng)決策、過(guò)程、結(jié)果、制度依據(jù)同步公開，毫不放松地抓好“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控
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公司決策部署和廠黨委廠部中心工作要求，進(jìn)一步深入推進(jìn)辦事公開、民主管理，并對(duì)公開內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，完善公務(wù)接待管理辦法，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，
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和聘用員工之間待遇差距過(guò)大的同時(shí)，積極疏通聘用員工的發(fā)展通道，使優(yōu)秀聘用員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)走上管理崗位，增強(qiáng)他們行使民主監(jiān)督、參與民主管理的積極性。積極為聘用
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度，黨支部學(xué)習(xí)形成了制度化、規(guī)范化。堅(jiān)持組織原則，完善了公開辦事、民主管理實(shí)施辦法，積極推行網(wǎng)上公開透明運(yùn)行工作。局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭
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;進(jìn)行自主管理；縣局（分公司）只對(duì)考核流程的合理性、過(guò)程的公正性，以及內(nèi)容的科學(xué)性負(fù)責(zé)把關(guān)。“網(wǎng)點(diǎn)主任負(fù)責(zé)制”更是松綁放權(quán)，改變
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”，這樣，煙草專賣行政主管部門就處于一個(gè)尷尬的境地，大大降低了煙草專賣執(zhí)法效率。
因此，煙草專賣制度不會(huì)被取消，理應(yīng)更加
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的處置方法和個(gè)人心得。這個(gè)習(xí)慣他已堅(jiān)持了7年，前后用了十多個(gè)筆記本。
包裝設(shè)備技術(shù)主管戴衛(wèi)良，這位同事眼中的“活圖紙”，隨口就能說(shuō)出包裝機(jī)上100多個(gè)
