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;進(jìn)行自主管理；縣局（分公司）只對(duì)考核流程的合理性、過程的公正性，以及內(nèi)容的科學(xué)性負(fù)責(zé)把關(guān)。“網(wǎng)點(diǎn)主任負(fù)責(zé)制”更是松綁放權(quán)，改變
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”，這樣，煙草專賣行政主管部門就處于一個(gè)尷尬的境地，大大降低了煙草專賣執(zhí)法效率。
因此，煙草專賣制度不會(huì)被取消，理應(yīng)更加
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的處置方法和個(gè)人心得。這個(gè)習(xí)慣他已堅(jiān)持了7年，前后用了十多個(gè)筆記本。
包裝設(shè)備技術(shù)主管戴衛(wèi)良，這位同事眼中的“活圖紙”，隨口就能說出包裝機(jī)上100多個(gè)
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煙草在線專稿 為規(guī)范卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)行為、提高市場(chǎng)凈化率、增強(qiáng)卷煙消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)，“12313”卷煙市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話已然成為卷煙零售戶、卷煙消費(fèi)者、社會(huì)各界與煙草專賣行政主管
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;一個(gè)主管要懂得去欣賞你的下屬，應(yīng)該以70%的眼光去看員工的優(yōu)點(diǎn)，以30%的眼光去看員工的缺點(diǎn)?！? 第二次世界大戰(zhàn)后，日本的松下幸之助為重建松下集團(tuán)的勝利者
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，督促各學(xué)校建立由主管校長(zhǎng)為責(zé)任人的控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)和細(xì)化控?zé)煑l例。學(xué)校應(yīng)定期開設(shè)控?zé)熃逃n程，注重?zé)煵萁】稻窘逃?。教育形式?yīng)適應(yīng)青少年不同性別、不同的群體
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體系變得簡(jiǎn)單，是直接在設(shè)備所在單位的設(shè)備主管部門轄下，設(shè)置與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)相匹配的點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)的點(diǎn)檢員承擔(dān)所管轄區(qū)域的各項(xiàng)設(shè)備管理職責(zé)。
其次，點(diǎn)檢定修制
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，降為2012年第四季度的最低點(diǎn)0.3%。
戴德梁行中國(guó)區(qū)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)主管及董事陳淞泓表示，未來，北京50%以上的商鋪都將處于非核心商圈，主要是服務(wù)于
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組長(zhǎng)，西安市公司品牌培育助理、品牌經(jīng)理、川渝中煙雪茄部主管經(jīng)理、雪茄專員為成員的工作小組機(jī)構(gòu)。
二是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段，建立虛擬網(wǎng)絡(luò)雪茄吧。發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)上訂貨平臺(tái)的品牌宣傳
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企業(yè)發(fā)展的原則。要想方設(shè)法為職工增收，讓職工不斷看到企業(yè)發(fā)展的新希望，看到自己的價(jià)值，看到廠興我興、廠強(qiáng)我富的現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，要堅(jiān)持推進(jìn)民主管
