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“多元”轉(zhuǎn)變；深度融入小組之家，互幫互助，由“單打獨斗”向“團(tuán)結(jié)協(xié)作”轉(zhuǎn)變。
三是打好素質(zhì)提升持久戰(zhàn)，提高自身“軟實力”。我們認(rèn)為
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”，定期召開小組會議，組織主題討論、經(jīng)驗交流、互幫互助、抱團(tuán)盈利、文體娛樂等多元化小組活動；收集小組區(qū)域范圍內(nèi)市場經(jīng)營信息、市場違法線索，及時反饋給煙草
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客戶經(jīng)理在開展客戶服務(wù)工作時偏向同一化，沒有制定個性化與差異化相結(jié)合的具體舉措，針對不同類型客戶采取多元化管理與服務(wù)。
文明服務(wù)水平有待提升。部分客戶經(jīng)理在營銷服務(wù)
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隨著社會不斷向前發(fā)展，社會思潮的不斷變遷，職工群體中性格差異化、需求多樣化、思想多元化的發(fā)展趨勢越來越明顯，枯燥的課堂教學(xué)和理論說教已經(jīng)不能滿足形勢任務(wù)教育
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，吳聲榮聽到倉庫里有一陣聲響，他立即警覺起來，因為當(dāng)天他負(fù)責(zé)看管的有5萬多元的卷煙銷售款，以及倉庫里還存放著2500多條卷煙。他隨即起床到隔壁的倉庫
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的關(guān)系等另類，煙草企業(yè)檔案工作迫切需要與之相適應(yīng)的多元化管理模式的出現(xiàn)。
4、煙草商業(yè)企業(yè)檔案管理工作意識較差，有待于進(jìn)一步提高。造成這種局面的原因主要有兩點
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在進(jìn)一步討論煙的處境之前，不妨再來看糖在最近幾年所做出的努力與改變：
一個是用新鮮元素、健康理由、多元口味來吸引年輕消費群體。以最近幾年頗為流行的阿爾卑斯奶糖為
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的消費者需求不斷分化、升級、多元，我們可以稱目前的階段為后品牌時代。
以階段來劃分的話就必然伴隨著周期性，縱觀煙草市場的品牌發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)過兩次重要
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，遼寧煙草是云南中煙的重要合作伙伴。云南中煙將聚焦品牌戰(zhàn)略、精準(zhǔn)品牌定位，努力滿足市場多元化需求，打造亮點產(chǎn)品、亮點市場，樹立市場信心，聚焦
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，在做好主業(yè)的同時，認(rèn)真歸類整理和提升消費者對品牌的美譽度、忠誠度，還要積極應(yīng)對消費需求日益多元化、個性化帶來的有利因素，抵消和減小不利因素的影響
